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员工关系如何欢迎新同事以沃尔玛为例 F李祖滨上海智比企业管理咨询公司董事总经理曾担任沃尔玛中国薪酬福利经理 欢迎新人 对每一个开始新的工作人来说就是一个重大决定的开始对新环境的都有着各种各样的期望大多数人都会有这5个问题希望得到问答 ·我是否受欢迎和重视 ·我的工作对公司哪些方面很重要 ·公司对我的具体期望是什么 · 我可以胜任岗位并独立判断和创造价值吗 ·我能在这里学到东西不断发展并迎接新的挑战吗 相反许多公司在新员工上班的前几天缺乏对员工的关注和尊重会犯如下几个错误 ·以灌输的方式不停歇地让员工了解公司情况。 ·给新员工一本《员工手册》让他自己去读没有一对一的沟通。 ·让员工不停地填表但没有见到员工的部门同事和部门经理。 ·员工到岗后还没有准备好桌子、电话、计算机及其它开展工作所需的用品。 ·没有让新员工的经理给新员工定出具体的工作方向和业绩目标。 新员工加入公司后的四个心理阶段 一般新员工进入公司后在感受上一般为会经历兴奋期、震惊期、调整期和稳定期不同的阶段员工有不同的感受和工作状态。 兴奋期--我要有个新的开始 一般新员工在进入公司前所接受到的都是公司的正面信息一般这个时期员工对工作有较高的期望对工作投入较高的热情会主动要求去完成更多的工作。 震惊期--怎么会有这么多的问题 但是随着对公司的了解进一步深入员工对公司负面信息的了解也越来越多很多事情也不是自