读员工外流与离职管返理.docVIP

员工外流与离职管理——以杭州五友建材有限公司为例一、基本概念（一）员工外流 员工流出分为两种，一种是员工自愿流出另一种是员工非自愿流出。非自愿流出是由于一些原因，有企业一方对员工提出离职要求，员工不得不辞职，这种方式流出流出的员工有权选择其他企业进行再就业，这就是一种员工外流。第二种，员工自愿流出是员工外流的主要方式，企业员工自愿流出一般对企业来说会有所损失，所以这种员工外流又被称作员工流失，一种员工流失的情况是企业员工与企业脱离了工资关系，或是员工与企业脱离了法律认证的合约关系的过程，比如辞职等；而第二种是员工没有与所在企业接触合约以及工资关系就已经离开了公司的这种行为过程，比如主动型在职失业。员工外流会对企业在成损失，尤其是自愿离职会使自己企业的核心员工、技术人才外流到存在竞争关系的其他企业，将会给企业带来巨大威胁。（二）离职管理 离职管理指的是员工离职过程中的管理。离职管理的主要内容包括业务设置、申请办理、交接手续、离职处理、查询统计等等。 一般公司会规定员工离职的程序，其中主要包括填写离职单、进行离职人员的面谈、上级进行核准、与其他接受员工进行相关业务交接、公司的一些财产办公用品的移交、离职人员退保最后是离职生效，档案整理以及员工的后续管理。离职管理对公司的发展是十分重要的，从离职管理中能够总结出一些对公司发展有利的东西。所以离职管理要按照程序，做好规范，尽量避免人