慧聪国际企业制大纲的补充与完善.pptVIP

一、平台管理成为全新的管理内容 一、平台管理成为全新的管理内容3、如何完善平台管理A、上海、广深大区总裁主要精力向平台管理转变B、沈阳、成都、武汉、天津等城市的发展模式研究与实践：是平台制，还是代理制？代理制如何保证效率？一、平台管理成为全新的管理内容5、平台管理的重点A、平台与行业的权责划分B、财务管理的效率，合法化及重要性C、人事管理的权力规定D、业务推进的原则E、平台收益对大区总裁的考核 二、矩阵式管理模型三、培训的重要意义日渐明显三、培训的重要意义日渐明显 慧聪国际 HC INTERNATIONAL 三茅培训商城 HR的借力成长通道： 慧聪国际 三茅培训商城 HR的借力成长通道： 慧聪国际企业制度大纲的 补充与完善 ——慧聪国际董事长郭凡生2001年11月23日1、平台管理的统计表2、平台设立的意义A、小行业的快速盈利基础B、竞争对手的规模障碍C、各地公司的出路：2002年广深、上海的平台利润将超过本地经营业务一、平台管理成为全新的管理内容 4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚文二位大区总裁参加平台制度的文件起草 一、平台管理成为全新的管理内容 一、平台管理成为全新的管理内容6、平台管理的出现，要求整个集团的管理从利润中心为主体的块型管理结构向矩阵型管理结构过渡。 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝