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“5S”与现场管理 何谓5S： 5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S ，5S活动是具体实在的，不仅让我们一听就懂，而且能实行，就是要为我们创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 整理： 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿： 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 3、清扫： 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 4、清洁： 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 二、为什么5S是现场管理的基础： 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标，而优质管理具体说来，就是在品质、成本、交期、服务、技术、管理、方面有独到之处。其中： 1、品质：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性，好的是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化、为好品质打下坚实的基础。 2、成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定，相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S 可以减低各种“浪费、勉强、不均衡，”提高效率，从而达到成本最优化。 3、交期：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产，只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期体现公司的适应能力高低，5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 4、服务：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作兴趣，使他们更乐意为客人提供优质服务，另处通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。 5、技术：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更更具备竞争力，5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 6、管理：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员，设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本的要求。 由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成品质、成本、纳期、服务、技术、管理六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。 三、推行5S的目的： 1、改善和提高企业形象：整齐的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心，同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有用寻找，员工以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率：整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品，工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改零件在库周转率。 4、减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率。 5、保障企业安全生产：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品；如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6、降低生产成本：通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。 四 、5S的改善对象及目标： 实 施 项 目 改 善 对 象 目 标 整理 空间 清爽的工作环境 整顿 时间 一目了然的工作场地 清扫 设备 高效率高品质的工作场所 清洁 环境 贯彻执行并维持成果。 素养 纪律 全员参与、自觉行动的习惯 总经办 2009-3-13 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名