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煤直接液化项目现场HSE管理 中国神华煤制油公司 二00六年四月（内蒙古马家塔） 煤直接液化项目现场HSE管理 HSE管理理念 HSE意识 HSE目标 HSE培训 安全委员会 安全规定及安全管理制度 保安措施 交通安全 饮食安全 现场安全会议 现场安全计划 EPC项目施工现场HSE管理 现场安全检查 施工许可正证制度 施工作业风险评估 安全经费 安全奖励和惩罚 现场安全指令 现场安全标志、围栏和信号 现场HSE配套设施 现场紧急情况反应 现场紧急救护和医疗设施 劳动保护用品 EPC项目施工现场HSE管理 文明施工 临时用电管理 危险品的管理 动火作业管理 密闭空间作业管理 起重作业 高处作业 现场施工设备、工具的使用管理 事故和未遂事故报告 HSE管理者需要具备的条件 HSE管理理念 人的生命是第一位的 任何事故都是可以避免的 关注别人的生命 人人都有安全责任 HSE意识 人人养成良好的HSE意识 “一慢、二看、三通过” 良好的HSE意识是逐步养成的 培训是增强HSE意识必不可少的手段 HSE目标 根据公司要求确定HSE目标 项目组全体人员要非常清楚本项目的HSE目标 HSE目标 HSE目标 零事故、零伤害、零污染 2006年项目HSE管理的奋斗目标 安全教育覆盖率 100% 个人防护用品装备率