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施
工
方
案上海恒佑建设工程有限公司
目录
一、 工程概括 3
二、 质量、安全、文明施工目标 3
三、 现场管理人员组织架构及人员组成 3
四、 施工工艺 5
五、 施工安排及进度计划表 7
六、 劳动力安排计划 8
七、 材料的供应及使用计划 8
八、 保温工程工期进度控制措施 9
九、 质量保证措施 9
十、 安全保证措施 11
十一、 现场文明施工措施 12
十二、 施工配合措施 13
十三、 原材料及成品保护措施 14
十四、 试验、检验、验收措施 14工程概括
质量、安全、文明施工目标
2.1 质量目标
1.做好过程控制工作,杜绝质量隐患,各工序操作过程一次成型;
2.原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格;
3.检验批质量验收一次合率达100%;
4.分项工程验收一次合格率达100%;
5.分部(子分部)工程验收一次合格率达100%;
2.2 安全目标
1.事故负伤率控制在1‰
2.杜绝死亡、火灾、食物中毒;
3.遇突发灾害天气,安全事故为零。
现场管理人员组织架构及人员组成
3.1 项目部组织设置
姓 名 职 务 职 称王中锋 法人 殷亮 项目经理 助理工程师 郝庆兵 工程管理 技术员 陈欢 工程管理 安全员 葛兴发 项目经理 助理工程师
3.2 管理岗位责任制
1)项目经理职责
a.贯彻执行本公司质量方针,确保外墙外保温系统质量达到优良标准。
b.全面负责领导项目各方面工作,协调业主、监理、总承包方之间工作联系。
c.监督指导项目部管理人员岗位责任,对项目管理人员定期进行考核。
d.配合总承包施工进度,做好施工计划表,并落实计划执行。
e.组织项目部的管理人员及施工班组学习、教育工作,保证质量,安全生产,文明施工。
f.向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。
2)施工技术质量管理员职责
a.负责本公司项目施工技术质量管理工作。
b.熟悉施工图纸,遵照国家及公司制定的技术,质量规范标准组织施工。
c.根据施工计划,落实施工班组进行施工,确保完成工程进度。
d.负责对施工班组技术质量交底,施工过程中监督、指导施工质量。
e.协调与外墙外保温系统施工相关工序的相互搭接,避免影响保温工程质量和进度的正常施工,确保质量与工期要求。
f.根据施工进度,做好要料计划,满足施工对材料的需求。
g.做好会同监理,总承包方对外墙保温系统的验收工作。
h.收集相关资料及做好相应事项的工作记录。
3)安全员职责
a.负责本项目部施工安全生产。
b.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全监督检查。
c.结合本项目实际情况,制定安全措施,并督促施工班组实施。
d.定期组织施工班组安全教育及安全检查,消除隐患,确保安全。
e.经常性的开展安全生产活动,每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底,自觉遵守安全制度,做好自我保护。
f.结合作业情况,施工人员配置安全及劳动防护用品。
g.加强安全防护设施的管理,杜绝违章用电,做好防火工作。
h.做好安全方面资料的收集,落实安全要求,做好检查记录,对违章人员及时处罚、教育。
4)材料员职责
a.按照施工进度计划,根据要料计划,组织材料、工具、设备进场。
b.材料、工具、设备、仓库要有足够数量贮备、保证施工的连续性。
c.材料、工具、设备进场必须验收,把好质量关,核对品种与数量。
d.建立材料、工具、设备的收、发、存台帐。做到帐、物相符。
e.督促检查班组的材料使用情况,必须做到工完料尽,场地清。
f.实行限额领料制度,根据工程量发放材料,对专用工具与设备要落实专人保管。对材料浪费及无故损坏专用工具,设备的班组进行处罚。
g.收集材料的质保书等相关资料,提供给监理、总承包方资料员。
h.做好材料耗用成本核算。
5)计划员职责
a.参与工程的投标活动及工程合同评审工作。
b.遵守国家与地方有关法规,结合施工合同有关条款认真做好项目核算工作。
c.了解施工现场、施工进度,以施工图纸为依据,编制施工预算和决算。
d.会同施工、料具员、编制项目物资与施工人员需求计划。
6)资料员职责
a.负责项目部日常事物的归口处理。
b.会同编制施工组织设计、质量计划的编制。
c.负责竣工资料的整理、编制、提交。
d.协同项目部其他人员进行日常管理。
3.3 机构
施工工艺
(一)施工准备
编制施工方案:各种计划、做法、措施、目标
选择施工队伍:懂施工、懂管理、施工精干、符合劳务要求
编制与预算:工程量、材料用量、成本核算
协调与自给:与工地协调相关的临时设施,如水、电、民工食宿、办公、库房、架子等。
项目人员确定:
材料计划:材料名称、数量、进场日期提前送交公司营销部。并请项目部核准。
(二)机具准备
2.1在进行保温施工前,
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