工作计划及理培训.ppt

工作计划及管理培训 SETC中心 霍智勇 介绍 学习项目计划的制作 学习项目计划的管理 重点词： 项目计划 周状态报告 工作周报 （日报） （周工作例会）…… 议程 培训分两个部分 项目计划的制定和管理 工作计划的制定 工作计划跟踪和监控 工作计划的更改 周报的填写及管理 这次培训的目的 这次培训的目的： 熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际工作进行讨论。 学习使用一些制作计划的工具和方法。 各项目开始制定工作计划，并且在实际工作中开始实施。 第一讲：工作计划 第一讲：项目计划 问题: 什么叫项目管理? 项目管理有什么特点? 一个高效组织的特点 一个高效组织的特点是什么： 有计划的生产 有计划的改进 工作计划的意义 两种工作形式： 消级式工作消防式救火管理。 积极式工作计划式主动管理。 消防式工作特点 消防式工作特点：救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 计划式工作特点 计划式工作特点：主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。