2016年度节能减排管理工作总结.docxVIP

中国水电建设集团港航建设有限公司SINOHYDRO HARBOUR CO.,LTD.节能减排工作总结（2016年）批准：审核：编制： 中国水电孟加拉帕德玛大桥河道整治工程项目部2016年11月节能减排工作总结项目开工以来，坚持以科学发展观为指导，以提高能源利用率为核心，突出节能降耗，逐步完善节能减排制度，强化监督管理，扎实推进节能减排工作的开展，不断组织员工学习节能环保相关知识，开展节能减排示范活动，提高员工节能环保意识，培养员工节能减排工作的积极性、责任感和使命感，为创建环保节能型项目而努力，具体工作内容如下：一、节能减排目标完成情况2016年项目部完成营业收入2.76亿元，共消耗各类能源折合标准煤 0.78万吨，能源消费构成：共消耗电力0.86万千瓦时、汽油226吨、柴油5146吨及天然气0.6万立方米。本年度节能减排投入总数51.85万元。二、节能减排工作组织机构和领导情况为加强节能减排管理，提高能源利用率、实现节能减排目标，项目部结合工程的实际，成立了节能减排领导小组，由项目经理担任组长，成员由其他领导班子及各部门、施工队负责人组成。节能减排领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任担任，负责项目部节能减排日常管理工作。三、节能减排制度体系建设与执行情况2016年项目部充分领会港航公司节能减排相关文件精神，贯彻落实公司节能减排方针政策及有关法律法规、标准，制定本项目的节能减排管理制度，在节能减排管理工作上与港航公司对标, 把节能减排工作列为项目的重要工作，严格执行并完成公司节能减排的工作要求和工作目标，在节能减排工作上求先进。四、节能减排管理工作要求的贯彻执行情况深入贯彻港航公司安全月中布置的节能减排任务，围绕“节能有道节俭有德”这一主题，开展了节能减排专项检查活动。对施工现场节能减排降耗情况进行检查，对现场机械设备的运行保养、施工材料合理利用情况及油料的管理情况进行检查，检查情况良好，做到了合理利用每项施工材料、及油料。每辆施工车辆均固定时间段加油，油表正常，无漏油情况；对员工宿舍、办公区节约用电用水情况进行检查，检查情况良好，仅个别宿舍存在未关空调的行为，已按照项目营区管理处罚规定给予50美金的罚款。要求全体员工从日常生活、工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”等做起，养成节能的良好习惯和行为。并督促各部门、施工队、班组节能减排工作的具体落实。五、节能减排目标分解与责任制项目部按年度将节能减排目标分解到所属的各部门和施工班组、作业队。根据工况条件和设备性能制定油料消耗标准，发动员工积极投身到科技创新活动中，围绕降低油料、配件、物资材料消耗方面开展活动；设备物资部负责制定节油降耗措施，从操作技术、设备运行、调配、采用新设备等各个环节加强节油降耗管理；工程管理部优化施工方案，采用新技术、新工艺，合理规划使用各类施工材料。综合办公室制定用水用电管理制度，做好皮卡、面包等公共车辆的节油降耗管理以及办公耗材的管理；安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，使用状态，并做好油料及用水的“跑、冒、滴、漏”的预防和管理工作；各施工作业队、班组做好本队或组内设备、机械的节油降耗工作，合理利用施工材料，减少不必要的浪费。全员加强节水节电意识，遵守管理规定，做好用水节水及用电节点工作。六、节能减排教育培训情况切实抓好本项目节能减排宣传教育工作。注重从抓思想教育入手，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合实际施工情况，开展了节能宣传教育，组织全体人员深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，了解项目节能降耗的目标，为实现节能降耗的目标而努力，节约每一度电、每一滴水、每一滴油，合理利用每一项材料，让节约、勤俭的传统美德深入人心。七、节能减排基础管理工作1、进一步加强管理，健全“目标明确、责任落实”的节能减排管理制度，落实责任，严格督查。2、在施工过程中，结合施工排距、挖深、土质类别情况，合理地配备施工船舶，科学制定油料控制指标，制定油料消耗标准和节油奖励办法，强化了激励机制；3、不断优化施工方案，采用新技术、新工艺、新设备，根据各施工设备的性能，进一步提高设备生产效率、设备利用率、降低单方油料消耗。优化施工工艺，合理安排生产计划，最大限度合理使用材料，减少材料浪费，推行余料回收利用，周转料实现周转循环使用，保证材料的最大限度的使用价值。4、安全环保部加强管理、监督检查和维护相关设施的完好，开展节能减排宣传教育工作，及时上报港航公司各类节能减排报表。5、综合管理部做好项目节约用电、用水及车辆管理和办公耗材管理工作。（1）从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。办公室、宿舍区用电做到人走灯灭，关闭空调、饮水机、电视、电脑等用电设备。项目电源开关、打印机、复印件等处张贴“节能”标识，对下班后电源开关指定专人负责，杜绝长明灯