班组长管理作计划.ppt

前言首先感谢人事行政部举行了这次的《2009年班、组长管理知识培训》。在此次培训中学到了很多的基础管理知识，应领导要求，现将今后管理方向大致计划如下。如有不到敬请指教。制造五厂 线材组 马永峰 * * 2009年西部超导制造五厂 线材组班组建设计划马永峰 目录 一、规范管理工作内容 二、定额管理计划 三、目标管理计划 四、现场管理计划 五、无效产出分析及整改措施、 六、质量过程控制计划 班组基础教育工作 班组规章制度工作 班组信息工作 班组定额工作 班组定额工作 班组标准化工作等 内容 1 6 4 2 5 3 序号 规范管理内容 1.召开班组会议，进行上周工作总结及进行下周计划；并宣布本周工作工作主要内容； 2.展开政治或业务学习； 3.按照上级安排内容开展活动； 4.进行每周机床保养； 1.登记本日生产结果； 2.整理或关闭自用仪器工具机床等； 1.检查产品转、交、入库； 2.设备工具使用保养； 3.检查本班组使用仪器工具机床等是否整理到位或关闭电源； 班后 1.按照生产工艺及标准进行生产； 2.对自产成品进行检验，并遵守检验制度； 3.做好原始记录； 1.监督本组成员生产进度及安全生产； 2.抽查产品质量； 3.帮助解决技术问题； 4.解决工作出现的其他问题 班中 班 组 长 负 责 班组 成员 班组长 人员 1.打扫卫生； 2.掌握当日生产所需工艺； 3.对生产用设备进行必要准备，如点检、加油、紧固、试车等； 4.检查工装及安保用品； 1.本组人员考勤； 2.督促卫生工作； 3.与计划沟通； 4.每周二进行班组会议； 5.检查当日生产物料准备； 班前 工作程序与内容 周工作标准化 日工作标准化 标准 工作标准化 对所有原始记录进行登记保存，及时按时间，种类进行上报存档 原始记录标准化 严格按照既定工序完进行生产，按照产品规格进行自检，他检，等 工序操作标准化 1.对本月生产工作进行总结，并制定下月计划； 2.公布本月考勤及考核； 3.进行考核评奖，进行表扬或批评； 4.找出尚存在问题，改正不良风气，团结本组成员。 1.安排当月工作； 2.安排讨论本月生产任务总量及生产工步安排； 3.分析本月生产质量，对有缺陷的产品进行讨论 研究并及时上百以提高生产质量； 4.加强班组成员安全生产意识； 5.召开民主生活会，关心班组个人成长； 6.组织参加集体活动。 班组长 负责全员参加 周工作标准化 月末 月前及月中 工作程序与内容 人员 标准 * * *