第6章 网计划技术.ppt

第5章 网络计划技术 一、网络图的绘制 二、计算时间参数和确定关键路(CPM)线 三、计划评审技术（PERT) 四、网络图的优化 五、项目成本的安排和控制 对任何一个管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是对需要协调遍及整个组织大量活动的规模宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有这些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项目的进度中，管理者对所有的细节问题都必须加以认真考虑。 网络计划技术的含义 网络计划技术主要用来帮助管理人员在复杂的施工过程中，安排工作进度和调配可利用的资源，并进行成本控制等。以使生产在保证质量和安全的前提下，有效的利用时间，空间和各项资源（人，财，物） 网络计划技术主要包括：“关键路线法”（简称CPM），计划评审法（简称PERT）和随机网络技术（简称GERT） PERT和 CPM被广泛应用于各种各样的项目之中，此外还包括： 1 新工厂的建造 2 新产品的研制和开发 3 太空探险计划 4 电影的制作 5 船的建造 6 新武器系统的研制 7 主要设施的重新布置 8 核电站的维修和保养 9 管理信息系统的安装 10 广告活动的实施 1 如何更加直观地用图表示出这个项目中的活动流程？ 2 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少 时间？ 3 各个活动最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须 完成，才能赶上工程的完工时期？ 4 如果没有延误的话，每一个单项活动最早什么时候可以 开始，最早什么时候可以完成？ 5 为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免 的那些关键的“瓶颈”活动是什么？ 绘制网络图时，一般从左到右和从上到下进行。在双代号网络图中，每个事件（结点）都必须附有编号。在实际工程中,事件编号常用数字表示，这时箭头事件的编号j必须大于箭尾事件的编号i, 遵此规定，当出现ij时,说明有不允许的回路存在。这可由人或计算机 方便的查出并予以修改。下图中存在箭线（3，1），则说明有回路。如果任意编号，有时就很难查出回路。 一项工程只有一个开始结点和一个结束结点。当工程的开始结点和结束结点不止一个时，应增设一个开始结点和一个结束结点。 网络图（单代号）： 第二节 计算时间参数和确定关键线路(CPM) 关键线路 时间参数和关键路线 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少 时间？ 各个活动最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须 完成，才能赶上工程的完工时期？ 如果没有延误的话，每一个单项活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成？ 为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免的那些关键的“瓶颈”活动是什么？ 在不影响项目完工时间的基础上，其它的活动能够承受多长时间的推迟？ 计算时间参数 EST、EFT 计算时间参数LST、LFT (2)自由时差FF (Free Float, )和干扰时差IF （Interfering Float) 自由时差是工作j的开始时刻虽然有所推迟，但对其后续工作k的最早可能开始时刻无影响的时间范围。 一般有： FFj=Min{ESTk}-EFTj IFj=TFj-FFj 关键路线 工作时间的估计和计算 三个简化近似 最后期限内完成项目的概率的近似计算 工作时间的估计和计算 估计的三种时间是： 最可能时间 tm: 完成某项活动最可能出现的工期估计 最乐观时间 t0: 在最佳条件下完成某活动的工期估计 最悲观时间tp: 在最不利条件下完成某活动的工期估计 关键路线 安排项目成本 项目成本的控制 =9 =44 项目的工期 1/9 1 4 4/9 1 1 1 4/9 2 4 10 4 5 8 5 6 A B C E F J L N 方差 均值 均值关键线路上的活动 科信建筑公司项目中的均值和方差的计算 简化近似3：假设项目工期的概率分布为正态分布，具有下 图中所示的钟形分布曲线。 现在我们只需要再确定这个项目工期近似的概率分布形式 就可以了。 44 47 项目工期 阴影部分的面积就是能够在47周的期限内完成整个项目的 概率 最后期限内完成项目的概率的近似计算 现在我们可以（近似地）确定科信建筑公司项目在47周 内完成的概率了。 设： T= 项目的最后期限 = 47周 P（t≤T） = 在最后工期（47周内）完工的概率 P（t≤T）=0.84 0.50 0.60 0.69 0.77