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第七章 计划的实施 魏想明 第七章 计划的实施 滚动计划法 目标管理 一、滚动计划法 1、滚动计划的定义将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。 3 、滚动计划法特点 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制详细具体，远期计划则相对粗略。 计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划进行修改、调整； 是一个动态过程  5、滚动计划的优点 使计划的严肃性和应变性更好的结合 计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。 二、目标管理理论 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 （二）目标管理的含义和特点 目标管理的含义：是指先由企业制定出一定时期内（一般为1年）期望达到的总目标，然后，各部门和全体职工根据总目标的要求，制定出各自的分目标，并积极主动、想方设法使其实现的一种管理方法 目标管理的特点：1、注重成果与注重人相结合的管理2、参与管理3、强调“自我”控制的管理4、系统的管理：很多管理活动都可以纳入目标管理过程：如人事和组织工作 （三）目标的性质 目标的层次性 目标网络：是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作。 目标的多样性 目标的可考核性 目标的可接受性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈 （四）目标管理的过程 制定目标 明确组织的作用：明确职责，通过目标展开（形成目标管理系统图）实现。 执行目标 成果评价 实施奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 3、目标管理评价 目标管理优点：1、有利于提高管理水平：迫使管理人员去考虑关于计划的效果2、有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心3、有利于进行更有效的控制4、有利于暴露组织结构中存在的缺陷：考虑按活动设立岗位，确定职责时，可能会发现组织结构中存在的缺陷。 目标管理缺点：1、恰当的目标不易准确确定：真正可考核的目标是很难确定的。2、目标一般是短期的3、缺乏灵活性4、目标管理理论宣传普及落后 案例王勇是某公司的总经理，他给采购部经理定下的目标是：保证采购货物的及时供应和货物的产品的合格率保持98%以上，采购成本保持在采购额的5%以内。对此，采购部经理当场提出异议，认为有的目标不合理。王勇回答：“你尽力而为”。到年终考核时，采购部达到了王勇给他们规定的前二个指标，但采购成本大大超出，约占8%左右。采购部经理解释说：“有的事情只能如此，就目前而言，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。” * 1995 年编五年计划 1996 1997 1998 1999 2000 执行后 修订五年计划 1997 1998 1999 2000 2001 例如，某电子公司在1995年制定了1996至2000年的五年计划，采用滚动计划法。到1996年底，该公司的管理者就要根据1996年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制1997年至2001年的五年计划，以此类推。如图所示。 滚动计划法 （一）目标管理的基本思想 企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过这些目标对下级进行领导，并以次此保证企业总目标的实现。 目标管理是一种程序，使一个组织的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 管理人员和工人是依靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制、而不是由他们的上级来指挥。 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些目标。 企业总目标 保证措施 车间（科室） 目标 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标 分解 具体化 分解 具体化 具体化 分解 自上而下层层展开 自下而上层层保证 目标展开示意图 * * *