《不经理人》的101个工具.docVIP

《经理人》：100+1工具 2002年12月06日 18:27 《经理人》杂志针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。 　　工具是什么？工具是指用以辅助你达到目的的事物。事物可以是具体的有形的，如犁、锄、书等，也可以是抽象的无形的，如语言、理念、思想、方法、思维方式、行为、习惯 等。管理工具基本上都是抽象的无形的，当然为了方便使用，一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序，以及具体的方法或步骤。物化的本质就是“工具化思维”，这种新思维强调实用、可操作及系统化梳理。 　　后WTO时代已来临，全球化大浪正袭来，大到国家宏观经济走势，企业永续经营，小到经理人个人职业发展都面临前所未有的挑战。 　　不论你的愿景是如何宏伟，都需要管理工具来实现。本期恰逢《经理人》创刊第100期，为答谢读者对《经理人》的支持，本期《经理人》特别增加页数，并且与各方专家、经理人共同挑选提炼出101个决定未来成败的管理工具，以协助各企业、经理人更好地迎接挑战、应对危机。 　　这组101个工具，总体上分为两大类，一类是协助经理人如何更好地管理企业，如何面对眼前巨变的管理工具，这类工具共有81个；还有一类是协助经理人如何更好地经营自我，如何让自己得到升华的管理工具，这类工具有20个。 　　多达101个管理工具，要在很短的篇幅中说得透讲得清是根本不可能的，也不现实，实际上任何一个工具即便用一本书都难讲得透。 　　我们的目的在于提醒大家，如果你想在未来更成功就必须从现在开始在工作中使用各种管理工具。通过我们邀请来的众多专家和经理人对各个工具所作的通俗解读，大家可根据自己的实际，选择适合自己的工具，包括这“100+1”个工具之外的工具。至于各个工具的本身及如何使用，你可以进一步咨询专业的人士或机构。 　　大家可能会有疑惑？为什么不是100个，而是“100+1”个工具呢？ 　　《经理人》诞生了第100期，所以我们特意用“100”来庆祝并回馈读者，加一个“1”，其实这富含有我们的寓意：第100期是个循环，更是一个新的起点，特别是《经理人》于去年底确定了杂志新的使命和新的定位，今年就是我们实施新使命的第一年，这个“1”不仅代表我们正处在确定新使命、进行改版第1年，同时也表达我们为大家创造更多附加价值的内容的决心，这意味着一个崭新的开端!——杨俊杰，副主编 　　企划：本刊编辑部 　　组稿：张玉阁、杨俊杰、高崴、黄理华、马永峰、尹铭、黄前进、曹东、马小龙、王薇 　　[标题]10大思想工具 　　大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 　　这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。 　　1德鲁克的思想 　　2波特的思想 　　3哈默尔的思想 　　4克里斯坦森的思想 　　5彼得斯的思想 　　6明茨伯格的思想 　　7柯林斯的思想 　　8汉默的思想 　　9科特勒的思想 　　10科特的思想 　　[标题]10大理念工具 　　管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应，也有负面效应。对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。 　　我们总结了近5年来所出现的管理理念，以下这10大理念对中国企业来说是迫切需要的，这是一组让你抢占先机的理念工具。 　　11灵捷式竞争 　　12顾客份额 　　13顾客满意度 　　14“数一数二” 　　15快鱼吃慢鱼 　　16互动 　　17学习型组织 　　18战略联盟 　　19企业智慧资本 　　20 80/20效率法则 　　[标题]8大规避危机工具 　　市场环境危机四伏，企业要想更好地发展，首先是让自己还活着。企业如何规避危机实在太重要了。 　　不论你现在是一路平坦也好，你是已陷入泥潭也好，帮你规避危机的这8个管理工具，你都应学会去把握。当你避免了不必要的危机，你的企业会活得更好。我们宁愿把这组规避危机的工具放在前面，以图对众多企业有警醒作用。因为前进道路上的荆棘太多，陷阱太多。 　　21危机管理 　　22自我诊断 　　23公司治理结构 　　24接班人计划 　　25生命周期 　　26内部控制 　　27财务分析 　　28变革管理 　　[标题]10大策略工具 　　现今的企业对不确定的未来焦虑不安，是普遍的现象。一个问题是：为适应不确定的未来，如何为自己的企业拟定和