怎样当好甲方代.pptVIP

二、房地产管理(甲方代表应会) 目录1、房地产企业项目的综合管理2、房地产企业项目人力资源管理3、房地产企业的时间管理 4、房地产企业的采购管理5、房地产企业项目的范围管理 6、房地产企业的风险管理 7、房地产项目的质量管理 8、房地产项目的成本管理 9、房地长企业的沟通管理 一、房地产企业项目的综合管理 启动 : 立项 办土地 可行性研究 报项目 批准 前期 : 前期证照 策划书 方案设计 初设 实施 : 施工图设计 招投标 合同 施工 过程控制 各项验收 控制: 开发节点 销售节点 进度 质量 安全 投资 协调 收尾: 综合验收 备案 移交 质保维修 后期管理 二、房地产企业项目人力资源管理 1、人才 : 人才必备的五大要素（德、才、 信、细、动），身体健康, 证照齐全 . 2、激励机制: （工资 奖金 股权 分红）. 3、授权: （责任制） 授权 责任 奖罚. 4、需求 : (期望值) 工资 福利 奖金保险 节假日 培训 学习 考证 . 5、用人标准与制度: 标准 制度 三、房地产企业的时间管理 开发节点与开发节奏: 計划 节点 关健点 企业时间管理: 上下班 加班 开会 节假日值班 个人时间管理 : 上下班 自学