《望佳公路改建工程施工组织设计_C》.doc

荣县古佳乡松林坝村公路硬化建设工程 施 工 方 案 四川荣县宏达建筑有限公司项目质量保证体系 二、工程质量管理组织措施 1、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关。 2、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。 3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。 4、认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 5、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。 6、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。 7、加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。 8、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。 三、工程质量管理制度 为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容： 1、工程项目质量责任制度：本局对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。 2