《生产计划与物料控制w》-宋栎楠.docVIP

《生产计划与物料控制》 【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时） 【培训对象】生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工 【课程背景】 生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。 生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。 【课程内容】 第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈 一、企业的先天不足 1、缺乏标准化 2、组织不良 3、缺乏计划性 4、控制工作不良 二、现代生产制造业的瓶颈问题 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 4、协调不周 第二讲、树立正确的生产运作管理意识 一、21世纪生产制造追求的目标 二、微利时代的生产运作管理理念 三、做订单的指导思想 四、何谓PMC-生产计划与物料控制 第三讲、生产计划与运作 一、销售预测与销售计划 二、客户与销售之间关系分析 三、合同评审 四、生产能力分析 1、设备能力 2、品质保证 3、技术能力 4、供应能力 5、组织协调能力 五、生产计划内容及订立依据 六、中日程排程计划的安排 1、生产指令下达 2、日程安排 案例：某公司的订单生产 七、进度控制 案例：数字记录法 八、交期延误的改善对策 1、销售部门的改善对策 2、研发/设计部门的改善对策 3、采购部门的改善对策 4、生产部门的改善对策 九、定期产销协调会议制度 十、生产计划结果评估 十一、组织协调能力 1、确定部门之间的接口岗位 2、管理流程 案例：某企业的生产作业计划程序说明 第四讲、仓储管理与运作 一、库存过大的缺点 二、库存过小的缺陷 三、物料管理的目标（实现3个“不”） 四、仓库超市 五、仓库的规划原则 六、物品的堆放 七、常见的几种物料堆放方法 八、盘点制度 九、好的仓库要做到 十、仓库与6S管理 第五讲、物料控制与运作 前言：物料运作与控制管理的意义 物料控制的目的 物料管理与控制的过程 一、拟定物料需求计划-MRP 二、物料编码 三、物料分类—ABC管理法 四、安全存量 1、最高存量与最低存量 2、最佳订购点与订购量 五、物料的收发运作 六、呆料，废料，旧料 七、预防呆料出现过多 八、BOM(物料清单） 九、确保物料零短缺 十、物料告急指示灯系统 十一、应对生产计划取消的物控 十二、供应商临界管理法（VMI） 十三、JIT—准时化生产与供应 【讲师简介】 宋栎楠老师 —— 物流采购与供应链管理专家 主要背景 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员） ★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理） ★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理） ★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理） ★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授 ★北京交通大学特聘教授 工作经历 ★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 ★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最