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股份公司工作总结 [图文]股份公司工作总结 二OO五年工作总结及二OO六年 工作计划 公司董事会： 在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司20xx年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司20xx年以来的工作情况及20xx年的工作计划向董事会作如下汇报： 一、20xx年年工作情况 生产经营情况 20xx年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒万标箱、条盒万标箱，其中“银色之星”小盒万标箱、条盒万标箱，“红激情时代”小盒万标箱、条盒万标箱，“蓝激情时代”小盒万标箱、条盒万标箱，“红三塔”小盒万标箱、条盒万标箱，沈阳版“黄美登”小盒万标箱、条盒万标箱，大理版“黄美登”小盒万标箱、条盒万标箱。完成销售收入万元，其中烟标收入4078万元、社会产品收入万元、废料销售收入万元，实现利税万元。 通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。 根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。 1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜，纸张幅宽由原620㎜改为615㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张吨，降低生产成本约万元； 2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约万元； 3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约万元； 4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约万元； 5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点； 6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。 通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。 完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。 1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过20xx年1－5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善，于20xx年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。 2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。 大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。 在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工20xx年3－6月所检产品质量的统计、分析、考核，淘汰了废品率最高的3名员工，保证了出厂产品的质量，减少了退货、返工等情况的发生，效果十分明显。 规范物资采购程序，保证生产物资的安全、有序供给。 为使公司物资的采购及管理规范化、程序化，保证生产物资的安全、有序供给，我们制定了一系列严格的物资采购制度和仓库管理制度，并进一步规范了采购合同的管理。通过对供应商比质、比价、比服务的综合能力考察，以及工艺质量部原辅材料试机结果，上机适应性等技术指标，确定供应商的供货资格。并结合各种原辅材料的特点，采用招标等多种形式，在有供货资格的供应商中确定各种原辅材料的最终供应商。最后与确定的供货商签订了供货合同及辅料质量协议，建立长期互惠的供求关系，稳定了供应商队伍，保证了生产所需物