财务与会计本知识.ppt

一、公司财务≠财务管理（一）什么是财务管理（财务管理的内容） 公司财务的核心问题 财务资源的培育、配置和使用——投融资问题公司财务解决的三个基本问题： （1）如何选择项目——投资决策 （2）如何为这些项目确定最佳资本结构——筹资决策 （3）这些投资项目产生的现金流量中有多大部分应分配给股东——股利决策 （二）财务是为谁做的 股东价值论与相关者价值论 利润最大化与公司价值最大化之选择 其中：Vo—企业价值; CFt—企业第t年获得的现金流量; k—贴现率; t——企业取得现金流量的具体时间; n—企业取得现金流量的持续时间，当计算企业总价值时n取∞(假设企业持续经营) 企业价值与企业预期收益成正比，与企业所承担的风险(k)大小成反比，企业价值随着企业持续经营时间(n)的增大而增大。 实现企业价值最大化常规途径：资金成本最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化。 （三）财务工作是谁做的 公司财务≠财务部财务（财务经理的财务） 财务工作体系： 董事会财务——战略决策型财务 经理会财务—战略决策执行性财务与经常性事项决策财务 职能财务：财务部及相关部——执行性财务 财务与会计的关系：机构分设与机构重合 财务总监的职责：财务总监的直线职权（财务和会计）与参谋职权（经营及管理） 财务工作流程：战略—预算—决策与执行控制—总结与反馈—财务分析—业绩评价