适应烟草组机构调整,探索会计监督新模式.doc

顺应烟草行业改革形势　 探索会计管理监督新模式 福建省烟草公司龙岩市公司财务科　简维华 近几年，是烟草行业改革力度最大的几年，从组织机构的调整，到业务流程的再造，从取消县级公司法人资格到建立三级母子公司体制，打造出一个充满活力的全新的烟草经营企业。同时，烟草行业的管理也从粗放到精细，经过多年的整顿规范，行业上下逐步形成了一个规范经营、依法理财、监管到位的氛围。财务管理如何适当新的形势和新的要求，特别是如何发挥会计的监督职能在企业内部监管中的作用，是我们烟草财务工作者所面临的一个重要课题。2007年福建省烟草公司在全省推行县级分公司财务主管委派制，为市级公司强化会计监督和完善垂直管理提供了有利条件。以往县级公司做为一级法人，享有自主经营的权力，各县的财务负责人更多的是在县公司法人代表的意图下开展工作，在会计监督方面往往出自各自的小集团利益，力度和效果都不尽如意，而上级公司的监督也往往不到位或滞后。在取消县级公司法人资格、建立母子公司体制、推行了县级财务主管委派后，财务主管的责任主体得到置换，从原来的对县级公司法人负责到现在的对市公司法人负责，他们所处的位置得到了提升、所负的责任得到了加强，一切都必须站在市公司的角度上履行财务职责，发挥会计职能，确保国家、行业和单位的各项政策、法规、制度能够落实到位，确保国有资产保值增值。财务主管的地位确定后，市、县两级公司的会计工作如何适应新形势和新