项目三部1月度办公会模板(计划会)1.pptx

三项目部月度办公例会(计划会)2012年11月 项目部月度计划会的目标项目部月度计划会需要达成的目标：①细化明确各项目月度任务目标和完成计划；②明确项目部月度重点工作，并形成具体管理动作；③根据各项目情况，帮助项目制定解决重点问题的月度计划；④梳理并明确月度人员调配和资源支持计划。模板分工及填写说明内容目录内容提要填写人/汇报人数据提供制定各项目月度销售回款目标项目部负责人各项目负责人销售回款任务目标项目部月度任务及重点工作目录1项目部策划负责人制定项目部月度接单目标，明确重点突破目标接单任务目标项目部负责人由公司下发，或项目部发起的涉及组织体系建设的各类重点工作项目部重点工作计划项目部负责人项目部策划负责人品管负责人项目部策划、品管月工作计划项目部品管、策划月度重要人，明确人员调配计划目录2项目将销售推广任务进行拆分确认各项目月度任务及重点工作月度任务目标拆分项目负责人月度重点工作目标及计划项目将月度重点工作进行计划确认项目负责人计划会过程中，如有任务目标需要调整，由项目部品管进行记录，会后对ppt进行调整，并写入会议纪要，提交分支机构报备紧扣专项工作，如开盘、加推等营销界点进行计划和布置目录3专项工作计划目录1项目部月度任务及重点工作②②①①④③策划、品管月度工作计划项目部重点工作计划接单任务目标重点工作目标及计划任务目标拆分销售回款任务目标2各项目月度任务及重点工作3专项工作计划销售任务目标表1.项目部月度销售任务目标表项目部全年销售目标（亿）年累计完成销售额（亿）完成率（%）本月目标月度销售目标（万）预计完成后的年累计完成销售额（亿）预计完成够的年累计完成率（%）蓝光彩云府2.862.37107%29002.6693.0%华宇小泉0.80.1721.50%4500.21526.9%华宇北城雅郡1.21.2982%15001.34111.7%2012结案项目4.864.86　　4.86100.0%项目部合计9.728.6989%48509.07593.4%回款任务目标表2.项目部月度回款任务表项目收入回款年度回款未回款情况本月计划年度确认收入金额（万元）年度回款金额（万元）确认收入未回款月份确认收入未回款金额（万元）本月预计确认收入金额（万元）预计回款额（万元）蓝光彩云府141.843.78月10日981820华宇小泉14.76.59月10日8.144华宇北城雅郡116.549.79月10日66.2结案项目612.5896.81-10月 365.6　70项目部累计885.6996.9　538.737122接单任务目标表3-1.项目部月度接单任务目标　年度任务目标累计完成情况累计完成率（%）本月计划预计完成后的累计完成率（%）代理签约数量（个）　　签约额（亿元）　　表3-2.本月重点突破项目及对策项目名称所属开发商项目现状跟进状态目标相应策略蓝光彩云府蓝光和骏在售已于一把手见面续签①一把手公关②执行团队增强信任月度重点工作表4. 项目部月度重点工作序号重点工作项计划目标具体管理动作责任人1华宇北城雅郡销售经理选拔11月10日前完成公司竞聘肖彦23策划部月度工作计划表5.各项目策划部下月工作重点　工作项月计划目标执行要点策略方案　　甲方对接活动执行　　合作公司沟通策划人员调配其他品管体月度工作计划表6.月度人员调配总结　工作项月工作计划执行要点项目纪律及考勤　　案场管理　　后台管理成本支出其他月度人员调配计划表7.月度人员调配计划本月人员调配总结　节点说明销售线策划线　品管线　合计内调外援内调外援内调外援蓝光彩云府华宇小泉华宇北城雅郡重庆天地11.1日－11.30日1　1项目部合计1　人员调配要求：①重庆天地项目人员调配要求：外调品管1名配合交房目录1项目部月度任务及重点工作②②①①④③策划、品管月度工作计划项目部重点工作计划接单任务目标重点工作目标及计划任务目标拆分销售回款任务目标2各项目月度任务急重点工作3专项工作计划蓝光彩云府项目月度任务计划拆分下月推广策略及核心动作11+1月销售目标 5100 平米， 60 套，销售金额2900 万元，需要有效客户400 组，日均 14 组。核心营销策略对应营销动作1房交会优惠促销设置房交会专属优惠2表8.推广目标工作拆分（可参看项目月会模板表12.）推广目标工作拆分推广动作时间/数量推广主题来访量目标月度目标值400组　　电开50组/人/天　首付7万80组渠道拓展1组/人/天　首付7万　　200组　报广　11.15首付7万　20组　　短信　60万/周首付7万　20组　周末活动　11.11抽奖80组华宇小泉项目月度任务计划拆分下月推广策略及核心动作11+1月销售目标 400 平米， 2 套，销售金额 450 万元，需要有效客户 40 组，日均 1.3 组。核心营销策略对应营销动作1提