《领导力与领导艺术》字培训课程大纲.docVIP

《领导力与领导艺术》培训课程大纲 培训对象 企业中、高层经理、主管、企业后备干部等 培训收益 【课程目标】 1.懂得领导的本质含义 2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标 课程内容 【课程背景】 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程安排 【课程时间】 2012年12月15—16日 【课程大纲】 一、高速度带来高难度，高难度需要高领导 案例分析：中国企业现状分析 现代管理的两大核心：流程管事、领导管人 二、新环境下的优秀领导的特质 影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么？ 三、卓越管理者的自我管理（一）正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵 （二）现代企业领导者的总体素质要求