【刘文举专栏】员工快速节成长的路径!.docxVIP

【刘文举专栏】员工快速成长的路径！　低业绩员工：仿　a.提升业绩的能力(模仿在前，摸索在后);　b.低业绩的员工给自己设置阶段性目标，增强成就感。　高业绩员工：敬　(敬畏制度，敬重上级)　a.敬重上级是团队伦理的本质要求;　b.要想下属服从管理，必须自己服从管理，什么样的人带什么样的兵;　c.心智模式不端正，能力越强越反动，不懂敬畏，业绩高了也没用。　团队管理者：严　a.严是爱，宽是害，管理是严肃的爱;　b.要求越严，越有凝聚力，越有归属感，越认同团队，能力提升越快;　c.作为干部不敢高要求，原因是不愿承担责任。　战区管理者：谋　(谋业绩、谋下属、谋客户)　a.谋略谋划，排兵布阵，完成任务;　b.思考问题的角度从战术改为战略。　分子公司副总：辅　(辅佐总经理的能力)　做为干部包括员工，最大的忌讳就是和领导及公司不是一条心。　分子公司总经理：忠　a.忠诚大于能力　b.打的是谁的旗，扛的是谁的枪(是不是站在公司立场办每一件事)。　公司总裁：远　a.一眼看穿行业，一动影响十年;b.一个成交高手，一定要有清晰准确的决策意识。---------------------------------------------------------------------------　刘文举　企业人才培养系统主讲专家　企业组织系统导入第一人　长松集团分公司总经理培养总导师　刘文举老师为1000家企业辅