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一线班组长培训课程大纲 讲师：成永亮 课程收益 1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。 世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR），工作教导篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS）），全面提升一线管理干部之管理水平 课程对象 中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长 课程时间 两天（12小时）am9：00-am12：00 pm13：30-16：30 课程纲要 第一单元 班组长的作用及其意义（1.5小时） 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用 班组长一天的工作 班组长日常管理 班组长的类型 第二单元 员工培训管理(1.5小时) 员工培训，都培训什么 什么时候需要实施员工培训 员工培训的一般方法 建立员工培训和考核的系统 持续培训 作业指导书 第三单元 工作改善 （2小时） 什么是工作改善 那些工作可