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质量部6s推行方案 　　质量部6s推行方案 　　 　　一、部门6s组织和职责 　　1、部门6s负责人： 　　2、部门6s推行员： 　　二、部门6s实施步骤 　　1、培训学习阶段：组织部门员工学习关于6s的相关文件、6s的主要内容，提高员工6s知识和技能，增强员工对6s活动重要性的认识； 　　3、贯彻落实阶段： 　　a、结合部门内的实际情况，自行设计6s管理看板； 　　c、开展五分钟/十分钟6s活动，分别于上班前5分钟，下班前10分钟执行例行扫除，清理脏污； 　　d、清洁阶段：维护清扫后的整洁状态，并对不足之处进行纠正，将前面的做法制度化、规范化； 　　e、安全与素养教育阶段： 　　a、培养“三颗爱心”：对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱； 　　b、切实执行所、厂制定的6s管理各类文件、持之以恒，养成良好习惯。 　　三、部门6s基本要求 　　序号项目基本要求责任人 备注 　　1整理整顿扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品部门全体人员 　　彻底清洁地面、天花板 　　清除文件柜、办公桌等内部、底部、顶部的杂物，将表面的灰尘清除干净 　　清理窗台、门、窗、墙面等，将杂物、污垢清除干净 　　整理和彻底清洁桌面、文件柜表面、档案柜表面等 　　用抹布擦干净电脑、电话及其它办公设备 　　对电线、电脑线、网线、电话线等进行系绑、整理 　　清除办公现场的其它杂物 　　对员工的衣服、鞋、帽子、雨伞、抹布等统一规定存放区 　　对现有物品分类存放和标识 　　文件柜、档案柜、办公桌等内部的物品要进行分类摆放，达到井井有条、一目了然的效果 　　文件柜、档案柜、办公桌等表面要统一粘贴6s推行办公室制作的标签，原则上一对一做好标识 　　2清扫 推行目视管理部门全体人员 　　执行例行扫除，清理脏污 　　检查你的着装状况和清洁度 　　检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 　　检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 　　检查档案柜、文件柜、办公桌等，将放得不恰当的物品改正过来 　　固定可能脱落的标签 　　扔掉垃圾篓内垃圾 　　检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 　　不断清扫，保持清洁 　　定期整理个人及公共档案及文件 　　3清洁维持前面3s的成果，将前面的做法制度化、规范化 　　4素养安全定期检讨、检查是否有不安全隐患，及时发现，及时解决部门全体人员 　　遵守员工行为守则，遵守厂内各项管理规定和制度 　　经常性的组织部门内员工学习厂内各项管理规定和制度 　　四、物资配备和现有物资的整改 　　1、部门已自行制作了看板，但受大小影响，使用不如意，需重新设计，并请办公室制作； 　　2、部门内办公桌椅、电脑、文件夹等办公用品用具不统一，对物品的分类摆放及目视管理造成了一定的影响，需要相关部门及领导给予解决； 　　 　　 　　 　　质量部 　　二〇〇九年八月四日 　　质量部6s推行方案 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirement