【学习】余世维讲座果“中层危机” 笔记分享.docVIP

余世维讲座“中层危机” 笔记分享 余世维讲座：中层危机11月30日，交通大学大礼堂笔记记录：李培红中层管理者的竞争与淘汰我们都认为，做过副经理，再上去就是经理。其实，大学里，系主任下来不一定是副院长，副校长下来也不一定是校长。我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养储备干部，也没有量化他们的差距。比如，海尔没有接班人，手下大将王召兴、崔少华、张智春、金道模。比如，邵逸夫什么是储备干部：已经具备这个资格，但没有上这个位置，只是暂时没有机会而已。记住：永远不要把副院长当成院长的储备干部。? ? ? ? 中层管理者的扶植1，很多人都觉得，要做管理干部就要自己努力，然而，公司对所有人员不做培养，他自己很难变成合格职业经理人的。外企的主管对下属不断的培养。建议：（1）每个公司的员工和干部能力的提升50%以上要靠本公司自己培养；? ? ? ? （2）每天留出1个小时，一个礼拜留出半天对下属进行教育；? ? ? ? （3）凡是培养后无法成就的就不提拔，不排资论辈，成就主要指具备了知识、经验、技术。职业化的四个标准职业化技能；职业化形象；职业化态度；职业化道德。对于职业化的建议：（1）回去帮下属打一个分数；（2）分数为超过75或80分的，不能说是职业经理人；（3）四个平均分总有一个是最低的，那是致命