【智汇通】何凯华：制造型企业如何于突破产能瓶颈？.docxVIP

【专家简介】何凯华，工学学士、交通大学工业工程硕士。TOC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在企业推行的优势和劣势有深刻的认识。在多家企业推行TOC改善的咨询项目并取得良好效果，一直致力于将TOC技术与精益进行结合的运用方式。　导读：在实际的TOC生产项目操作过程中，经过调研以后基本上就能够确定企业产能的极限，对比目前企业的实际情况，就可以得出企业在产能方面能够提升的空间。　从实际的操作案例中，基本上能够在原有的基础上释放产能30%以上，当然，不能以偏概全，有的企业的确做得很好，产能空间也已经达到极限，这个时候，如果需要再进行改善的空间，就从其他的方面进行。　我们如何突破产能瓶颈呢？　1、确定企业在工序上的瓶颈工序。然后按照TOC的聚集五步骤进行改善。这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我们所需要做的就是把简单的招式练到极至。瓶颈工序决定最大产能，有很多的企业在追求均衡化生产，众所周知，均衡是生产进度的重要保证，但是在实际的企业当中，尤其是现在的企业，小批量、多品种，而且不可能做到每个工序都是平衡的，所有目前有很多的企业家在抱怨市场的要求太高，实际上是我们自己的内部没有做好。　如果在企业中只要存在一个工序效率低下，那么其他所有的工序的努力都可能解决不了进度落后的问题。最要命的是，目前很多的企业对一线工人所采取的考核机制就是“计件制”，这样