踏实健全的创业企划书与募资能力.docVIP

踏实健全的创业企划书与募资能力 踏实健全的创业企划书与募资能力 过去多年,常有前来与我洽商投资事宜的杰出创业家问我,我希望看到他们什么样的事业企划书(BusinePlan)?我希望他们在事业企划书内包括什么内容才会满意?要写到多完善才会被认为是优良的事业企划书? 这是挺有意思但却基本上错误的常问问题(Frequentlyaskedquestio). 它的错误建筑于三个误思:创业家认为企划书最主要的功能只是一个向金主要钱的工具,创业家希望投人所好来撰写而非依己之核心能力发挥,创业家自始便未认为这份企划书是他的真正承诺.许多洋洋洒洒的华丽企划书就是如此诞生的,也迷惑了不少投资人,取得了资金. 但是有多年经验的投资专家或企业家,他们就长久培养出能够迅速分辨”临时高明地拼凑”与“长久扎实地累积”的内容.例如几年前硅谷裁员风大吹,忽然间也冒出许多昨天被解聘,今天决心找热门题材创业的创业家与企划书.这样的企划书有它们的特点: 1.大多是随波逐流,抓住当时的热门题材就地延伸,凭一己之聪明才智发挥想象得来,并无法提出相对的累积经验与核心价值. 2.大多视创业为立刻找到工作的灵丹,或是对以前的老板雇主表达自己其实很行的一种宣泄管道. 3.更多是因为看到别人在做,看到别人当老板好像意气飞扬,便以“有为者亦若是”的基本心态要别别苗头. 他们的基本出发点当然也都是决心与努力,但是投资人就得分清楚“充满理想的冲击力”与“具有核心价值的执行力”.两者之间,乍看来十分相似,研究之后可就南辕北辙了. 从最根本的出发点来看,一份真正经得起考验的企划书,至少要有以下几个重要的基础: 1.企划书最重要是要为自己而写的.在撰写企划书的过程中,你立刻知道自己还缺什么还不懂什么,因而导引出更完整的人才与市场计划. 2.企划书当然也是用来帮助与加速投资人了解你的构想,但它应该完全基于你的原始核心能力来创作,而非一昧用来向金主讨喜.有一位创业家在我指出他所列出的十意美金市场过于乐观之后,立即问我,改成一半,五亿美金好不好?害我差点喷饭. 3.企划书很自然地会随着市场变化而需要调整.所以有创业家便认为企划书只是一份当时的参考,拿到资金以后便可以将之弃之如敝屣.其实他们忽略了一个重要事实,那就是企划书绝对可以是你的建筑蓝图或旅游指针,如果你在企划书内将各式各样不确定因素考虑进去,执行计划时自然有备无患. 这是企划书的基本精神,至于说它应该有什么内容才算充实,我想不外乎以下诸项吧:综合简述,公司目标或愿景,市场叙述,技术或产品叙述,竞争比较,经营团队,募资计划,财务预估,风险分析,其它特殊参考数据. 无论你如何看待自己的企划书,一路上要记得所有的企划都需要有足够的资金来帮助支持它的实现.一份在冷气房中写出的天马行空企划书,或许掷地有声,但能否同时得到投资人的响应与支持,就是要踏出冷气房而接受他人批评指教的时候了. comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team const