本地-03风险与管理答题.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险分析和管理 风险分析和管理 6.1 被动和主动的风险策略 管理风险对项目成功非常关键。人们对待风险有两种态度: 一种是被动态度，可比作救火模式。 另一种是主动态度，可比作防火模式。 6.1.1 被动风险策略 大多数软件项目组还是仅仅依赖于被动风险策略。 被动策略最多不过是针对可能发生的风险来监督项目，直到它们变成真正的问题时，才会拨出资源来处理它们。 更普遍的情况是，软件项目组对于风险不闻不问，直到发生了错误，这时，项目组才赶紧采取行动，试图迅速地纠正错误。 这常常被称为“救火模式”。当这样的努力失败后，“危机管理” 接管一切，这时项目已经处于真正的危机中了。 6.1.2 主动风险策略 主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了。 标识出潜在的风险，评估其出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后，软件项目组建立一个计划来管理风险。 主要的目标是预防风险，但因为不是所有的风险都能够预防， 所以，项目组必须建立一个意外事件的计划，使其在必要时能够以可控的及有效的方式作出反应. 6.2 软件风险 风险特征: 不确定性——刻划风险的事件可能发生也可能不发生. 即，没有100％发生的风险. (100％发生的风险是加在项目上的约束)。 损失——如果