镇XX年工作思路.docVIP

镇XX年工作思路 以经济发展、项目建设为中心，依托小城镇开发建设和农村面貌改造提升工作使我镇城镇形象提档升级，全力做好第九届村委会换届选举工作，配齐配强农村“两委”班子，继续维护我镇社会政治稳定，加大农业产业结构调整力度，促进红枣市场改造升级，重视农村基础设施建设和民生工作。****枣业有限公司始建于1996年，占地202亩，分东区与西区，员工130人，总建筑面积71015多平方米，总资产6451万元，其中固定资产5532万元。2014年实现市场年交易量达到130万吨，年交易额达到180亿元。市场依托红枣产品交易区、红枣加工区、仓储保鲜区、信息服务区、快捷物流区等多个功能区的优势，使市场发展成为一个集农产品集散、仓储保鲜、安全检测、信息流通、标准化基地创建于一体的产地型枣类专业服务大平台。**镇工业园区位于****镇辖区307辅线及廊泊路两侧区域，目前园区远景规划面积5平方公里，详细规划2平方公里，已建成园区面积平方公里。现在园区内设有园区办，负责企业日常管理服务及招商；园区内实现了三通一平，设施完备、功能齐全、产业配套，发展前景广阔。目前正积极洽谈**神正机械科技有限公司项目，该项目总占地100亩，总投资3亿元，该公司拥有高科技技术优势，涉及工业机器人技术领域的设计、加工制造与产品销售。争取2015年内将该项目落户我镇工业园区。为开创我镇项目建设、招商引资工作的新局面。不断拓展招商形式。招商形式更需多样，主题招商、网络招商、展会招商、文化招商、旅游招商、以商招商、以友招商等多种招商手段立足本地的资源优势、产业基础，制定符合我镇的发展规划，实现高效招商、优化产业结构；优化园区投资环境招商，加速我镇工业园区的交通、电力、通讯、水利等基础设施的投入与建设，完善公共服务措施，增强工业园区的吸引力。确定“党委领导、政府负责、多方参与、共同治理”的社会管理新理念，坚持从“事后处置、被动应访”向“事前预防、主动处访”转变。完善日排查、周调度、月汇总工作机制，对于重大及重点矛盾纠纷，全部实行“五包一”责任制做到不失控能掌控。实行村干部考核管理“三确定、一考评、二挂钩”工作机制。排调管理“细”，风险预警“早”。矛盾化解“实”。实行特别信访陪访制。变堵为疏，与上级信访部门对接，派人陪同涉访人到相关部门反映个人诉求。推行群体访代理制。我镇探索实施了信访群体推选信任的村干部任“代理人”代表反映诉求的办法。我镇对爱心基金进行合理配置，把涉稳困难群众作为重点救助对象之一，此举加深了信访人和党委政府的感情，增进了彼此信任。提高矛盾纠纷排查和调解的第一道防线作用，同时和公安机关密切配合，把我镇刑事案件发案率控制在万分之十五以内、治安案件发案率控制在万分之二十以内、重大刑事案件发案率控制在万分之十以内、犯罪率控制在万分之五以内。矛盾调解成功率达到98%以上。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。实践证明，一个好的班子，能带动一方发展、造福一方百姓。镇党委换届选举的主要目标就是选优配强两委班子，就是选出组织放心、群众满意、社会认可的村“两委”，以夯实基层党建，服务于村级各项事业，为我镇社会事业的健康发展奠定基础。所以这次村“两委”换届选举，要按照上级的要求，大力选拔政治素质高、文化水平高、群众威信高，发展能力强、服务能力强、协调能力强的农村优秀人才进村“两委”班子；要注重从民营企业家、致富能手等经济能人和复转军人、年轻有为的女士以及离岗退休机关干部中发现优秀人才，鼓励支持大学生村官积极竞选所在村“两委”成员；同时要注重因村制宜、分类指导，要突出选人用人的实用性，既要立足当前，又要着眼长远。在巩固2014年度公共服务运行村、农村面貌提升村成果的基础上，2015年还要增加面貌提升村的数量和质量，改善人居环境。重点修建闫村-后张邵、后乔庄-西南王大、后均庄-于屯等8条公路，合计15公里，需投资300万元。鼓励有条件的村修建文化广场、充实农家书屋、新建农村卫生室、提高农民文化水平改善就医条件。改善小学、幼儿园合理布局，保证孩子们就近入学。**红枣批发市场的建立与发展促进了我镇红枣产业的快速、稳定和可持续发展。**红枣批发市场形成了一个集枣制品集散、枣制品生产加工、储藏保鲜、信息服务、检验检测、快捷物流为一体的产地型红枣专业流通大平台。目前每年长驻市场的客商达3000余人，市场内常年对外摊位达7000个，日均车流量达9000辆次。**红枣批发市场狠抓市场建设开发和升级改造，投资220万元建设了信息网络中心，建立了统领批发市场交易价格和成交量的数据交换、处理、发布中心，实现了农产品流通、交易的电子化、自动化。投资180万元建立了检验检测中心，配备了一整套具有国际领先水平的检测设备，与国家农业、林业等职能部门联合，对红枣生产源头和进入批发市场交易的枣产品进行定量定次的