《某市(原老年活动中心)土石方工程施工组织设计》.docVIP

XX市·商住楼 土石方工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：XXXXX有限公司 施工单位：XXXX工程总承包有限 2008年8月5日 目 录 第一章 施工现场平面布置图 第一节施工场地布置图 一、施工现场平面布置原则 二、施工现场准备 三、施工平面布置 第二章、工期及施工进度计划 一、工期 二、施工进度计划 三、工期保证措施 第三章 拟入本工程的施工机械设备 第四章 劳动力安排机构 第五章 项目组织管理机构施工 第一节 项目管理模式 施工组织 施工组织 项目施工机械运行机制 项目各职能部门职责 本工程项目经理布管理人员 第三节 管理人员职责 项目部各级管理人员职责 第四节 确保工作机制有效运行的措施 一、根据工程各方面情况及特点 二、各级项目经理的工作实际 三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率 四、将项目职业道德作为专项考核内容 五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施 第六章 施工方案与工艺 第一节 施工方案 一、工程量确定 二、零点确定 三、平场施工方案 四、施工顺序 第二节 施工工艺 一、松动爆破（炮眼法）工艺 二、机械回土（石）方工艺 三、土方工程 四、石方爆破工程 五、石方破碎 六、土石方运输与镇筑、压实 七、边坡处理 八、修边检底 九、季节性施工措施 第七章 工程质量控制措施 一、质量管理保证体系 二、创优规划管理 三、环境保护及文明施工措施 第八章、保证安全施工措施 一、建立安全管理机构 二、针对安全施工措施 三、环境保护及文明施工措施 第九章 综合管理 第一节 项目物资管理 一、管理目标 二、组织结构及职责 三、措施 第二节 施工技术管理 一、技术管理目标 二、技术管理组织机构及职责 三、主要工作程序 四、技术文件和资料的管理 五、技术管理措施 第三节 项目劳资管理 一、管理目标 二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责 三、措施 第四节 项目治安室保卫管理 一、管理目标 二、组织结构及职责 三、措施 第十章、与业主、设计、监理的协调配合 一、与工程设计单位的协调 二、与工程监理单位和监理工程师的协调 三、与业主的协调 四、施工企业的内部协调 XX市（原老年活动中心） 土石方工程 施工组织设计 第一章 施工现场平面布置 第一节 施工现场平面布置 （一）施工现场平面应随工程施工进度布置和安排，各施工阶段平面布置要分别调整，与当时的施工重点相适应。 （二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。 （三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 （四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。 （五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。 （六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。 （七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。 二、施工现场准备 （一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。 （二）立即组织人员进行各项临设的施工。 （三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。 （四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。 （五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。 （六）项目办公室置于施工现场。 （七）施工现场洗车场排水沟设置集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。 （八）施工现场设置景观围墙，采用封闭施工。 施工现场平面置图 第二章 工期及施工进度计划 一、工期：45天。 二、施工进度计划：从2008年 月 日开工至2008年 月 日，历时 45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期35天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天. （一）各分部（分项）工程用工量计算： 由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下： 分项名称 爆破、机械凿土（石） 平基土石方 机械运土(弃土距离和位置:运距田湾5.5Km，个私园区10Km）) 工程量 80000 m3 80000 m3 80000 m3 （二）施工进度计划 分项工程及主要工程量 施工作业天数 2008年 月 日至2008年 月 日总工期45日历天竣工验收 5天 10天 15天 20天 25天 30天 35天 40天 45天 50天 1、施工准备 5天（不占总工期天数） 2、放炮、机械挖土（岩凿