万千百货集团经营战略小的创新思考.docVIP

万千百货经营战略的创新思考 杨宝民 清华大学国际商业地产运营班授课专家,深圳市新摩尔商业有限公司总经理 前言2012年初阅读了王建林先生在2011年总结的讲话,提倡将工作做到极致, 作者经过调研,结合自己对中美百货的比较研究,针对万千百货的经营提出一点粗浅的看法,不当之处请行业朋友多批评。 把万千百货做好，提升万达商业地产运营管理水平是大家都关心的问题。根据百货集团成长规律，作者认为需要对百货经营进行试点，突破百货千店一面的竞争格局。作为后来者更应该通过创新与老百货对手竞争，万千百货旗舰店试点成功的意义， 不仅在于带动万千百货集团的成功，而且对于万达商业地产模式的整体成功意义重大。 目前调研了长春和济南多家万千百货,总体存在问题是:整体布局和设计装修一般化,缺乏特色,品牌组合不强,在济南魏家庄万达广场百货和步行街的互动中,百货处于弱势位置,需要万达步行街给百货带动人流,管理队伍在当地百货处于中等位置。 一、百货集团在不同发展时期的战略选择 万千百货是刚刚建立几年的百货公司，需要反思完全统一的政策并不适合，立即在短期内取得整体经营成功难度很大，应该鼓励局部改革试点,高起点规划试验型旗舰店，在单店成功的基础上，进而把好的经验推广到整个百货集团。 战略创新特点： 高起点做好万千百货的规划设计,不仅要在灯光、动线和布局以及陈列功能上精细化,而且要在地域文化主题方面突破,按照