工程部质检员绩效考核表(公司)说课.docVIP

工程部质检员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度 20 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。 15 03 对各个项目的生产组织、资源进行协调；检查各项目部计量支付，审核各项目工程结算。 15 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、落实情况。 15 05 对工程实施中的不合格物质、产品进行管理和处理，并根据具体情况对责任人作出处理意见。 15 06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分包方复评。 10 07对各项工程建立质量检查记录档案，定期向上级领导汇报。 10 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 25 02理解能力 25 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15