《某集团企业人力资源信息化规划建议书》.docVIP

xx软件有限公司 电话：xxxx-65xxxx25 传真：xxxx-65xxxx13 建立信息共享平台、提升核心竞争优势 ——万里路桥集团人力资源信息化规划建议书 文档作者： xx万里路桥集团项目组 建立日期： 2013-02-22 修改日期： 2013-02-22 确认日期： 2013-02-22 控制编号： QP001 当前版本： VER:1.2 目录 第一部分、综述 3 第二部分、万里路桥集团人力资源信息化需求分析 3 第三部分、万里路桥集团人力资源信息化规划建议 5 3.1人力资源信息化总体目标 5 3.2信息规划总体框架 8 3.3信息化规划的具体描述 8 3.4人力资源信息化系统建设的价值体现预估 10 3.5万里路桥集团人力资源信息化部署注意事项 11 第四部分、万里路桥集团信息化实施建议 11 第五部分、人力资源信息系统模块基本介绍 13 5.1、 组织机构管理 13 5.2 、员工信息管理 14 5.3 、人员变动管理 15 5.4、合同管理 16 5.5、HR综合报表 17 第六部分、客户名录 21 第一部分、综述 万里路桥集团是以道路桥梁养护新技术研究推广和养护技术咨询服务为主营业务的高科技型集团企业，集团12家成员企业以养护检测设计咨询、养护新技术施工、养路机械研发生产销售、养路材料研发生产销售、彩色路面设计施工、交通机电工程施工等业务组建道路桥梁养护全产业链，为公路交通与城建市政行业客户提供道路桥梁养护综合服务。 ??? 集团坚持走“产学研”相结合的创新型企业发展之路，以企业为依托先后组建了省道路养护工程技术研究中心、省博士后研发基地、省清洁装备工程技术研发中心、省高等级公路新型路面结构院士工作站等多家技术研究机构，集团专家团队在道路桥梁养护新技术、新设备、新材料研究方面承担大量国家、省、市各级科技攻关项目，已取得近百项科技成果和国家专利。 ??? 集团通过自主研发、引进吸收等方式，整合国内外先进技术资源，集高等级公路全寿命养护技术咨询服务、路面预防性养护成套技术、道路桥梁养护工程检测设计成套技术、高等级公路路面结构提升（长寿命路面）成套技术、路面冷热再生成套技术、路基非开挖加固成套技术、路面裂缝综合处治成套技术、旧桥加固成套技术、除雪融冰成套技术、高品质沥青及养护材料成套技术、彩色路面成套技术、养护机械配置咨询服务、 交通机电与系统集成服务、养护技术国际交流合作与推广等于一体，提供道路桥梁养护整体解决方案和一站式服务。 ?随着集团业务的不断发展，如何优化集团现有的人力资源业务流程，使集团的人力资源管理制度化、规范化，同时满足于集团高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握各个分子机构的经营管理状况，以辅助企业经营管理决策，是集团信息化管理工作的主要目标。 第二部分、万里路桥集团人力资源信息化需求分析 结合与万里路桥集团人力资源部相关人员的访谈，万里路桥集团主要信息化需求如下（因时间有限，不足之处还请指正）： 1、全集团人力资源两级管理 从组织结构看，集团是两级组织机构（总公司-下属单位），从人力资源管理角度讲是两级架构。 集团总部业务职能主要包括，对于分子机构关键业务的管理与监督、人力资源管理关键业务规则的制定与下发、关键业务数据的集中与分析、各管理业务体系建设、日常业务资源的建设与整合等； 下属分子公司主要是具体业务策略的贯彻、关键业务数据的上报、日常业务的维护执行等。 基于以上分析，结合xx公司多年集团化人力资源系统建设经验，人力资源多级管理模式下，以下系统建设管理需求极为突出： 1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系，各业务职能之间以及层级组织之间形成有效的协同； 2、人力资源管理信息数据集中管理，集团人力资源管理者和相关高层领导需要的全局信息实时获取、深度分析； 3、支持多级组织之间的管理业务应用，跨组织的业务流程有效衔接； 4、多元化业务经营形态，带来的人力资源多元业务管理模式，要求建设灵活的业务应用，既保证集团总部业务管理体系建设者和监督者的地位，又给予分子机构相对个性化的业务应用灵活度； 2、大型集团关键业务集中管理 作为集团型企业，万里路桥集团总部对于分子机构的HR业务管理，主要体现在对于关键业务的指导与监控，关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等在总部层面集中化管理，具体业务直管到分子机构，分子机构在总部的指导下执行本单位具体业务管理职能。 总部集中化管理的具体关键业务包括集团核心职工队伍管理、集团关键薪酬管理、集团保险福利管理、关键干部管理。 3、集团总部及分子机构业务日常管理