《某集团总公司培训项目草案2010》.doc

目 录 第一部分 公司简介及改制背景 一、企业概况 二、企业战略规划和改革发展的目标 第二部分 集团公司改制的必要性 一、国有企业改革的必要性 二、国有大企业改革的方向和路径 三、国有大企业改革的具体操作 四、××集团现状分析 五、××集团外部环境分析 第三部分 研究过程及基本评价 一、访谈与调研 二、回顾与诊断 第四部分 集团公司改制比较研究 一、改革的历程回顾 二、公司改制模式比较研究 三、从公司内部改制探索集团公司整体改制 第五部分 ××集团公司整体改制方案设计 国有绝对控股模式 主辅分离辅业改制模式 需要高层领导决策的问题 1、 改制的基本思路选择 2、 主业与辅业的划分是否需要调整 3、 电力供应预测决定工业企业的前途 4、 自由岗与员工劳动关系解除的衔接。 5、 改制工作组力量的充实 6、 改制力度的选择与推动 下一步工作 明确改制方向，修改完善方案 加大改制办力量，希望公司相关部门抽调人力积极申报和实施 第一部分 公司简介及改制背景 一、企业概况 ××集团公司原为水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为集团公司，2000年政企脱钩时移交长江委管理。××集团是以××水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，截止2004年底，集团拥有资产51亿元，在职员工7300人，各类专业技术人才2500多人。是国家经贸委认定的全国520家重点企业之一。 ××集团公司管理的丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成。初期规模坝顶高程162M，正常蓄水位157M，相应库容174.5亿M3 。枢纽电厂装有6台水力发电机组，总容量为96.5万千瓦，年平均发电量38亿千瓦时。南水北调中线工程加高完建后，大坝将加高14.6米，坝顶高程176.6M，正常蓄水位170M，相应库容290.5亿M3,每年可向北方供水95亿立方米。 集团依托水利枢纽管理，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业发展格局。工业企业生产的产品有铝锭、钢芯铝铰线、铝板带箔、硅铁、碳化硅、电石、预焙阳极等一系列产品。主要产品的年生产能力分别为：铝锭123000吨，钢芯铝铰线5000吨，铝板带、箔6000吨，硅铁16000吨，铝锭、碳化硅块5000吨，电石17000吨。其中，铝锭、75#硅铁畅销国内20多个省市，多次被评为水利部、湖北省优质产品；铝锭碳化硅、预焙阳极等产品出口到日本、伊朗和东南亚等国家和地区。 2004年，集团实现销售收入28.57亿元，利润2.15亿元，上缴税金2.72亿元,国有资产保值增值率为105%。近年来，集团公司获得了“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“长江委先进集体”、“援藏工作先进单位”等荣誉称号。“丹江”牌重熔铝锭被评为“全国用户满意产品”。 目前，××集团正致力于依靠自身的技术、管理、人才和资源优势，形成统一纳税、分别核算、集中收益、按绩分配的管理体制。在加强了经营管理、资本运营、资产重组、技术创新和科技进步后，不断调整产品和产业结构，逐步向跨地区、跨行业的大型综合性股份制企业集团迈进。 二、企业战略规划和改革发展的目标 从1958年丹江口水利枢纽开工到2004年南水北调中线水源工程即将实施，××集团经历了四十多年的发展，走出了一条“以水电为基础，以铝业为龙头，依靠自身优势，沿产业链向外稳健扩张”的发展之路。集团公司坚持以市场为导向的原则；以改革促发展，以发展求稳定的原则；以产业经营为主，资本运营为辅的原则；走出丹江，在市场经济的前沿发展的原则；优化突出主业、重点发展优势产业、有进有退、有所为有所不为的原则；遵循国家产业政策，科技兴企、注重环境治理和生态保护的可持续发展原则。 （一）“建管结合，一业为主，多种经营，全面发展”经营战略的背景 1974年丹江口水利枢纽工程由施工转入管理后，随着主力建设部队开往葛洲坝，留下来的多是老弱病残职工，当时除有2000多职工家属需要就业、2000多职工子女根据国家要求需要下放劳动外，每年还有500多职工子女需要安置。面对产品结构单一，劳动力过剩、职工家庭生活非常困难等急需解决的问题，在湖北省、水利部及长江委等各级领导的奔走呼吁下，在上级有关部门的大力支持，丹管局提出了坚持走“建管结合，一业为主，多种经营，全面发展”的战略方略，在没有给国家增加任何负担，没有向国家伸手要一分钱的情况下，进行了第二次创业。他们充分利用电力优势，先后办起了铝厂、铁合金厂、碳化硅厂、电石厂等高耗能企业，逐步形成了多元化的企业群体，