上海汇美塑料制有限果公司组织结构图及部门职责.docVIP

公司组织结构图及 公司组织结构图 核定人数： 实际人数：部门职责与权限 总经理 主持公司全面工作。贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。对公司产品、客户服务及质量全面负责。 确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。 任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。 批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。 签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。 主持管理评审、行使质量奖惩权。 批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。 负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。 管理者代表 负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。 负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。 负责本公司质量管理体系运行的日常工作。 在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。 协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。 负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。 业务部 负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。 负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。 负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。 负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。 负