工地管理策划说课.docVIP

公园里项目工地材料管理前期策划 公园里居住小区项目是一分公司在晋城的第二个项目，是一分公司执行“建造成本＋酬金”第一个推行的项目，也是模拟股份制项目，根据2015年分公司职代会要求，新工地必须进行前期策划。材料管理前期策划是项目前期策划的主要部分，也是项目成本的核心，更是模拟股份的基石，为把项目成本做真做实，现编制公园里居住小区项目材料管理前期策划，其核心是对材料管理双控，即以项目为主的日常管理控制和以分公司材料科为辅的日常检查监控，让材料管理策划成为成本控制的前沿，通过事前的策划和过程的双控达到降低成本、富裕员工、回报股东的目的。 工程概况： 工程名称：晋城市公园里居住小区项目 工程地址：晋城市白水东街 工程概况：具体的楼盘和层数、建筑面积以及造价等情况要等招 投标结束之后方可确定。 二、甲乙双方合同材料条款及注意事项： 目前已知的情况是主要材料如商砼、钢筋由甲方提供，具体付款方式以及合同详情要等合同签订才可以确定。 三、材料堆放现场文明： 平面布置图必须考虑以下因素： 1、钢筋堆放场地紧靠钢筋车间，在塔吊的覆盖范围内。塔吊在钢筋堆放场地起重量大于3吨，钢筋按规格型号分类堆放。 2、多层板、木方子整齐堆放在木工车间附近，在塔吊覆盖范围内。 3、设置三钢工具堆放点，按规格类型码放整齐。该堆放点在塔吊的覆盖范围内。 4、商砼道路设置路线与施工场地围墙隔离，在围墙留