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门店施工管理流程 目录 目的 1 适用范围 2 流程规则 3 主要职能 4 流程描述 5 新会店用电情况 目的及适用范围 目的： 本流程用于规范门店工程的进场、施工、验收出场等工作，保证门店施工正常秩序及工作质量。 目的及适用范围 适用范围： 本制度适用于大综超门店支持部对门店工程施工，包括土建改造、设备大修、形象柜进场等工程的管理工作。 流程说明 流程规则 门店支持部负责施工的直接管理，包括：协调门店各部门与施工单位的沟通、对接工作；监理工程进度、工程质量；监督用水、用电；保证施工安全等。在施工过程中，施工单位、门店各部门都要遵守门店支持部确定的施工注意事项及工作要求 门店现场施工管理应本着安全第一的原则，在任何时候，都不能影响商场、顾客、员工的安全 门店现场施工在施工时间、施工方式、现场管理等各方面，都应考虑门店的实际情况，尽可能避免或减少对门店正常营业的影响 施工单位进场，视工程大小，由门店向施工单位收取1000至3000元的施工保证金，门店支持部开具施工保证金交款通知单，施工单位凭此单将款项交门店财务，施工完毕，经门店支持部、防损部及门店相应的业务部门确认后，退还施工保证金 流程说明 部门的主要职能 门店店总 其他部门 门店经理 门店电工 防损部 支持经理 主要职能 工程主管 门店各部门经理：负责与支持经理对接本部门工程改造项目内容；配合支持部开展涉及本部门的工程施