ZARA成功课稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在ZARA总部，女装部、男装部和童装部都分别拥有一个属于自己的宽敞透亮的开放空间。在每个部门的空间里，一般分为三个区域：左边是设计师们的天地，中间是“市场专家”，而右边则是“进货专家”（进货和生产的规划者）的办公区。具体生产什么，何时生产和生产多少，这些都将由“商务团队”共同决定 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第 * 页 共56页 目录 第三部分 快速响应是ZARA供应链管理行动路线图的灵魂 第二部分 供应链管理行动路线图是ZARA战略成功的纽带 第一部分 ZARA的成功源于独特商业战略的成功 先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力 “高成本高收益”的成本策略是快速响应的推动力 卓越的IT应用能力是快速响应的支撑力 “洋葱圈”式的区域扩张模式是快速响应的提升力 对供应链上下游资源的掌控是快速响应的核心能力 第四部分 ZARA快速补货流程分析 第 * 页 共56页 信息和通讯技术是Zara商业模式的核心 ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，保证了Zara拥有惊人的速度：支撑了快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送在ZARA的实现。 分销管理 控制库存 快速决策 密切关注潮流 和购买行为 专卖店的反馈 销售报告 对质量的评价 关