中国医院优质服务营销管理体系成---杭州康顿医管谢彦彬老师.docVIP

《中国医院优质服务营销管理体系》营销短信汇编 一、院长：您好！在医患关系紧张，医疗纠纷日益剧增的当下，提升医院的服务水平迫在眉睫.《中国医院优质服务营销管理体系》之《内强服务素质》培训课程，是我司老师进驻浙江、湖南、河南、贵州等多家医院，经过实地调研、实地实施编撰而成，与医院实际相结合，突出实战。课程内容及授课方式包括理论+方法+工具+案例分析+管理方案+科室指导+后期跟踪咨询等，让培训效果落地，为提升医院服务水平实实在在贡献力量。详情来电咨询 二、院长：您好！在医疗市场竞争近乎白热化的当下，如何让医院突出重围，提升贵院竞争力，增加医院效益，医院开展服务和营销迫在眉睫，《中国医院优质服务营销管理体系》是我司老师进驻浙江、湖南、河南、贵州等多家医院，实地调研、实地实施编撰而成，首次把服务和营销两者结合起来，课程内容包括内强服务素质，外修服务渠道两部分。除了有理论、方法、工具外，还新增《医院开展内部优质服务活动》及《如何与其它医疗卫生机构建立长效合作机制服务渠道》实施案例及实施方案，理论与实践相结合，并有科室指导和后期跟进，让培训效果落地，360度提升医院服务营销水平，降低医疗纠纷，提升医院效益。详情来电咨询 三、院长：您好！在医院培训内容烦多的情况下，如何选择一堂与医院实际相结合，让培训效果长期落到实处，并能给医院留下切实可行的方法、制度、工具，一定是您苦苦寻找的。《中国医院优质服务营销管理体系》就可以，它的特点和优势有：1、经多家医院实地调研、实地策划、实地实施撰写而成。突出实用性；2、提前进驻医院，实地调研，结合实际修证课件；3、内容包括理念、方法、工具等，另有多项活动的实际案例和方案及管理制度。4、我司老师有多年医院服务营销项目实施和授课咨询经验，语言幽默犀利，方法经久实用。5、培训形式多样，课堂效果活跃。6、开展科室现场指导，发现问题并提出解决办法；7、结合实际建议导入服务营销活动，免费赠送活动方案和管理制度；8、专人定期跟踪，老师免费提供咨询。理论实践相结合，突出实战！详情来电咨询 四、院长：您好！如何提高员工服务水平？如何提升医院竞争力？如何增强医院的效益？《中国医院优质服务营销管理体系》可以帮助您，课程是我司老师经过多家医院实地调研、策划、实施撰写而成，首次服务和营销结合起来，360度提升医院服务营销水平，突出实用性。授课内容和方式有理论+方法+工具+案例分析+管理方案+科室指导+后期跟踪咨询组成，一站式服务，永久性有效。详情请来电咨询 院长：您好！医院培训是重中之重，如何让培训起到效果是你一直寻找的吧，《中国医院优质服务营销管理体系》可以帮助您，课程是我司老师经过多家医院实地调研、策划、实施撰写而成，首次服务和营销结合起来，360度提升医院服务营销水平，突出实用性。授课内容和方式有理论+方法+工具+案例+管理方案+科室指导+后期跟踪咨询组成。通过培训和跟踪可以给医院带来：一提升全员服务水平，服务是最佳的无声推销员；2、提升患者的满意度和忠诚度；3、提升医院员工的满意度和忠诚度；4、提升全员的整体素质；5、提升医院的整体层次和美益度；6、弥补医院其它方面的不足；7、和谐医患关系，减少医疗纠纷；8、提升医疗质量，降低医疗事故，增加医院效益。详情来电咨询 院长：您好！我司咨询课程《中国医院优质服务营销管理体系》自2014年3月开讲以来，已有20多家医院开展了本课程的培训，经过我司老师的现场授课、科室指导和后期跟踪服务，有近2/3的医院起到了明显的效果。成功案例有：贵州荔波县人民医院，三个月后住院病人增长1.3倍；湖南靖州医院，三个月后业务收入增长1.2倍；河南骨科医院，两个月后病人增长1.2倍……欢迎到院确认。详情来电咨询 七、院长：您好！我司咨询课程《中国医院优质服务营销管理体系》自今年3月份开讲以来，受到医院各级领导和员工的一致好评，医院领导寄语如下：“谢老师课件准备充分，表达风趣幽默。整体来说，他的授课内容接地气，对职工思想触动较大，可操作性强，职工听后均反应感悟颇多，受益颇深。”—太原中铁十七局中心医院马书记；“谢老师的讲课内容丰富，效果不错，另深入科室指导，指出不足并给出办法，很切合实际，对科室建设，很有帮助。”—荔波县人民医院外科杨主任；“谢老师讲课与所在医院的许多事实相结合，让大家感同深受，幽默风趣，技巧性强。课件实用科学，具有强烈的实际操作性，接地气，医院员工反应受益匪浅，并能结合医院实际给出解决方案，为医院建设确确实实贡献力量。”—河南骨科医院王院长……欢迎到院确认。详情来电咨询 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好