中国式职业经理人成长路径一解析.docVIP

中国式职业经理人成长路径解析随着一批本土的标杆型职业经理人的出现，我国的职业经理人阶层已出现雏形。唐骏的10个亿“转会费”、马明哲的6000万年薪、潘刚的2个亿身家，都在体现出职业经理人价值的攀升，成为职业经理人已经是许多企业经营管理人才的终身职业目标。　　为了落实科学发展观，从研究和发现影响我国职业经理人才成长的内在规律及其外部因素入手，以科学的方法推动我国职业经理人的职业化、市场化、国际化进程，中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室与北京数字100市场研究公司合作，重点在获得中国企联职业经理人资格证书的12000余名企业中高层经营管理人员中组织了本次调查。调查历时4个月，得到了有关企业和职业经理人的大力支持，使我国对职业经理人领域的研究由模糊的定性分析，转入到以数据为基础的量化分析，得出了一些不同以往的结论，为进一步探索并完善我国职业经理人才培养的新途径、新方法、新模式、新机制提供基础性的依据。　　关键词一：职业机遇看准企业少跳槽在本次调查中，超过四成的职业经理人认为在影响职业经理人成长的社会环境因素、企业环境因素和个人因素中，企业环境因素是最为关键的因素，特别是在有外资背景的职业经理人中有一半比例的人更看重企业环境因素。这可以理解为只有优秀的企业才能产生优秀的职业经理人。　　调查结果显示，有高达65.3%的职业经理人仅在1?2家企业就职；在3?4家企业就职过的经理人为27.1%；频繁跳槽，曾在6家以上企业就职的经理人最少，只有1.6%.这一调查数字也从另一个侧面说明了，所供职企业的特性会对职业经理人的发展产生重要影响。因此，就职业经理人而言，在就职之初选择好企业是事业成功的第一步。　　调查显示，企业的性质、企业内部的体制和机制、企业文化等因素都会对职业经理人的成长起到实质性的影响。接受调查的职业经理人对企业环境中影响职业经理人成长的核心因素进行选择。较多职业经理人认为任职企业的行业成熟度最能影响到职业经理人的成长，其次是企业的规模，再者是行业的竞争程度。其中，38.7%的人选择了任职企业的行业成熟度；有38%的人选择了任职企业的规模；36.6%的人选择了任职企业的行业竞争程度；34.2%的人选择了任职企业的性质；33%的人选择了任职企业对职业经理人的激励政策；31.9%的人选择了任职企业所处的发展阶段；30.8%的人选择了任职企业领导的授权程度；28.9%的人选择了任职企业的团队合作精神；27.1%的人选择了任职企业在行业中的地位；26.6%的人选择了任职企业对职业经理人任命的规范化程度；17.1%的人选择了任职企业对职业经理人所赋予的压力；只有6.1%的人选择了任职企业的领导亲临指挥。调查还发现，不同的企业性质对于影响因素的认同感不尽一致，国有企业的职业经理人认为任职企业的规模影响最大，其他类型企业的职业经理人则认为行业成熟度影响最大。　　调查显示，有近四成的职业经理人认为在行业中无排名的企业对其成长影响最大；比例高达77%的经理人都认为当时对他影响最大的这家企业所处的行业竞争较激烈；近九成职业经理人认为国有及集体企业、民营及私营企业对其影响最大，打破了传统的外资背景企业更能锻炼职业经理人成长的说法；近54%的职业经理人表示对他们成长影响最大的企业处于成长期阶段；超过六成的职业经理人表示自己今天所获得的成功离不开企业所给予的机会；近半数的经理人认为，企业领导的充分授权对于经理人的成长起到决定因素。　　职业经理人普遍认为，企业对职业经理人的管理能力、执行能力提升方面帮助最大。数据显示，54%的人认为公司对其影响最大的是管理能力得到了提升；40.7%的人认为执行力得到提升；38.4%的人认为业务能力得到提升；37.6%的人认为更加具有战略眼光；36.9%的人认为沟通能力得到提升；34.7%的人认为决策力有明显提升；28.1%的人觉得在宏观调控方面有大幅提升；25.4%的人认为资源整合能力得到提升；25.1%的人觉得是更加自信；19.9%的经理人觉得是更加独立；18.6%的经理人觉得是更加稳重了。　　调查结果表明，所在行业竞争激烈、处于成长期、国有或私营性质、授权充分的企业，是最能够塑造职业经理人，并促进职业经理人成长的。　　关键词二：职业路径半数经理人技术出身调查结果显示，接受调查的职业经理人普遍认为，管理能力、职业态度、职业技能、职业规划、职业动力等个人影响因素是成就职业经理人的核心因素。其中，选择管理能力的所占比重最大，为54.6%；选择职业态度占54.4%；选择职业技能为42.7%，选择职业规划的为41.1%；选择职业动力的为36%；选择职业轨迹的为35.3%；选择学习方式的为28.6%；选择就职企业数量的为19.5%；选择失败经历的为17.9%.对于在职业经理人所需要具备的管理能力中，什么是最核心的能力，29.