变革环境战略为企业创造价值.docVIP

变革环境：战略为企业创造价值 ????当今世界日新月异，宏观与微观经济环境发生了急剧的变革，尤其是始于2007年的美国次贷危机而引发的2008年全球金融危机（也许由此将导致接下来几年的全球性经济危机）给世界经济市场环境带来了巨大的不确定性。面临当下的经济环境，企业在生存与经营发展决策方面变得十分困难，为了保障企业生存和推动企业成长，提升企业在变革环境中的抗击风险和发展的能力，企业必须基于对宏观市场环境和微观市场需求的理解，制定整体业务模式与有效的运营机制有机整合在一起的发展战略。身处变革环境中的企业，尤其是中国企业，战略将为企业创造价值，促进企业健康持续发展。 变革环境中企业面临的挑战 唯物主义及现代物理学理论告诉我们，宇宙内的物质总是处在不断的运动变化中，作为人类文明的栖息地，地球上每一个角落无时不刻不在发生变化与变革，尤其是与企业更为密切的经济环境相对于自然环境变革更为剧烈。中国改革开放三十周年，经济环境发生了深刻的变化，经济总量（GDP）从1978年的约3600亿元增长到2007年的接近25万亿元，增长了约70倍，尤其是近五年中国宏观经济增长速度稳定在10%以上水平。 经济发展规律也告诉我们，宏观经济发展具有周期性，目前我国宏观经济正是处于发展周期的转折点，宏观经济环境和微观经济活动变革将加剧。在变革的经济环境中，中国企业主要要面对外部和内部两方面的挑战。 外部挑战?企业经营发展中的外部挑战存在于变革的外部环境中，包括宏观环境和微观环境方面，主要体现在以下三个方面：第一，美国及其殃及全球的金融危机将使世界经济增长放缓甚至出现衰退。始于去年的贝尔斯登破产倒闭到今年的雷曼兄弟关门，一场席卷华尔街的金融危机逐渐将金融危机的影响扩散到全球。一方面华尔街以及美国作为世界金融中心，金融危机使金融流动性出现了大面积萎缩，企业融资成本升高，融资出现困难。由于全球经济日渐一体化，尤其是在资本市场，这势必会影响到中国企业融资成本和难易程度。另一方面，金融危机使美国经济增长放缓甚至衰退，刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗.克鲁格曼就认为美国目前经济已出现停滞，在今后几年时间都将难以恢复。美国经济停滞或衰退势必减少对消费品需求，而美国是中国最大的出口市场，约占我国出口总额的三分之一，再加上已受美国金融危机波及的欧盟市场，这势必影响我国企业的出口。许多以产品出口为核心业务的企业要不将业务转向国内，要不出现发展困难或倒闭，在今后三年时间形势将会更为严峻。 目前这场金融危机还远远没有结束，金融危机对中国金融市场及实体经济影响程度还难易判断，但是企业必须提前做好应对措施以减少金融危机对企业发展的影响。 第二，中国经济转结构面临转型，政府对产业结构调整力度将加大。过去十年中国经济高速增长，尤其是近五年年均增长在10%以上，拉动经济高速增长的三驾马车是固定资产投资、外贸出口和消费内需。由于中国的社会结构特点以及社会保障体系不完善，居民为了生活保障储蓄率高，而消费需求水平较低，中国的社会保障体系完善尚需时日，这就决定了消费内需在短期内还难以成为拉动经济增长的主要动力，但内需对刺激经济增长的作用将会逐步扩大。改革开放30年中国凭借劳动力成本低的比较优势，通过出口和大规模基础设施建设获得了持续快速发展。然而大量的低附加值产品出口以及大规模基础设施建设都要消耗庞大的物质资源，而且由于生产方式落后、效率低下造成资源浪费严重，过度的资源消耗已难以持续，中国经济结构必须实现产业结构转型。世界著名战略学家迈克尔.波特认为当今世界某个国家和企业拥有资源未必能拥有竞争优势，最有竞争力的国家和公司，不再是那些能获得最低成本生产要素的国家和公司，而是那些运用最先进的技术和方法来利用生产要素的国家和公司，这个趋势变得越来越明显。因此中国经济经济结构必须转型，向创新技术优势转变。产业结构转型既会给企业带来发展机遇，又将使企业面临众多挑战，企业必须通过某种途径准确把握转型期的挑战和机遇，通过构造新的核心竞争力来保障企业持续发展。 第三，中国企业面临的外部挑战还来源于生产要素成本的上升。企业生产要素主要包括物质、资本和劳动三方面，由此而延伸的企业生产要素成本有生产原材料、人工、物流、资本以及环保和企业社会责任等方面的成本。随着世界经济和社会文明的发展，生产要素成本进入快速增长周期，一方面是来源于生产本身的紧缺性，另一方面是来源于社会文明发展的要求。在中国，2007年进入生产要素成本快速上升期，企业面临的成本压力逐渐增大，预计短期内这种生产要素成本压力还将持续上升，加上世界经济和中国经济整体减速的的双重压力，企业需要通过一系列的以提高效率的措施来降低经营风险。 内部挑战?中国企业经营发展面临的内部挑战主要分为三大类：发展战略与管理、流程与技术和组织与人员。首先是企业发展战略与管理