娄萌--如何成为一个成功的上司.docxVIP

如何成为一个成功的上司—娄萌第一讲 角色再造（外王）：走出传统上司角色误区（下）【案例2】曾经有另外一个小老板跟我说过一件事，他说：“我这段时间辞退了17个销售人员。”我问他：“为什么辞退这么多人？”这位老板说：“这些销售人员来我的企业才做了几个月就在外面有兼职的行为。而且有些人外面办事回来报销票据会多报一些自己的费用，甚至报销的出租车票据都是连号的。这样的情况只要被我发现，一律辞退处理。”这位老板还跟我抱怨说现在的员工职业化程度都这么低，以后还怎么用人呢？当时我直接跟这位老板说：“如果按照你这样的处理方法以后就不要用人了，自己去做好了。其实你没有懂得凡事不可能都亲力亲为，员工和企业之间始终都存在着博弈。”这位老板听了之后很困惑地问：“那我该怎么解决这个问题呢？”我回答他：“你最主要的问题就在于长了一双火眼金睛的眼睛，你就当看不到这件事不就可以了吗？就算是看到了，关键在于怎样处理这件事。如果你发现一个员工在外面兼职就马上辞退，以后你就没人可用。在你知道员工这种行为的情况下如果处理这件事就是一门管理的艺术。处理办法可以有很多，比如你可以在公司的会议上提到说这一段时间我们发现有个别的员工在外面有兼职的行为，不要认为这个事我不知道，希望有这样行为的员工立即改正，下不为例，如果日后还被发现的话将会严肃处理。”如果老板能够这样对员工进行提醒之后，有兼职行为的员工肯定会有所收敛，进行改正。如