孙光夫《HR：从趋势看大势》.ppt

从二十个关键词全方位看人力资源发展大势 原著：彭剑锋：中国人力资源管理泰斗，教授、博导，《华为基本法》起草人之一 开始进入人力资本价值管理时代的判断依据 判断依据一： 华为的虚拟有限持股计划 万科的事业合伙人制 阿里巴巴的人力资本合伙人制 判断依据二： 一是创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力； 二是人力资本真正成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素！ 开始进入人力资本价值管理时代的判断依据 这就改变了资本与劳动的博弈关系： 人力资本从被动依附于货币资本，转变为主动与货币资本共创、共享、共治的企业价值创造。 在人力资本价值管理时代，人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造，使每个员工成为价值创造者，使每个员工有价值地工作，实现人力资本价值的增值。 开始进入人力资本价值管理时代的判断依据 从机制体制上讲，要建立共创、共享、共治机制，使得人力资本和货币资本共同创造价值、共享剩余价值、共同治理企业。 从管理技术方法上看，信息的对称与互联互通，使人力资本的价值衡量与人力资本计量管理成为可能。如引入会计核算体系计量团队与个人的价值贡献，以及用业务结果衡量HR的价值。 趋势2.人力资源效能管理 人力资源效能管理包含： 1.效率，2.效益，3.价值增值 在操作层面上我们提出“两条路径”和“十项举措”。 【两条路径】 一是提