培训班开班操作流程.docVIP

项目基础班和品质基础班班办班流程 一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程： 一、培训策划与组织模块：（主负责：） 培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段：（即为准备阶段） 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。 主要工作清单： 序号 工作内容 责任人 完成时间 说 明 1 参训名单 1天前 由C6导出 2 培训需求调查与分析 3月份 3 制定培训方案并报批通过 3月份 4 培训邀约与安排 前一月 5 月初宣传工作准备 月初 海报 6 制定班级管理制度 月初 盖章 7 开班仪式 开班当月 确认是否需要 8 发布培训通知 1天前 9 场地的落实、安排、整理与布置 （横幅、展架、桌椅、座位牌、纸杯、水等） 1天前 10 教学工具的准备工作 （白板、白板刷、电脑、投影、音响等） 1天前 11 培训资料准备 （签到表、课堂纪律、摄影机） 1天前 12 学员用学习工具准备 （资料袋） 1天前 13 培训竞赛奖励物品准备（实际情况） 2天前 14 考核、考核试卷及表格 1天前 15 培训评估表格（信息反馈