巴黎馨苑8、9#公司.docVIP

一、施工方案 1、工程概况 本工程为益阳祺瑞房地产开发有限公司巴黎馨苑8#、9#工程。 1.1建筑设计 建筑面积21300m2。 建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为6度，设计使用年限为50年，结构类型为框架结构。 屋面防水为二级防水，卫生间聚氨酯涂膜防水，屋面水落管采用φ110PVC管材，颜色与墙面协调。 1.2结构设计 本工程为混凝土框架结构，抗震按6度设防，结构使用年限为50年。 1、工程施工特点 1.1本招标工程主体为现浇框架结构，建筑面积21300 m2，建筑装饰装修设计新颖。招标要求工期360日历天，质量要求合格标准。 1.2本工程投标保证工期为360日历天。我们将采用先进的、科学的施工方法，合理地组织与安排，尽量扩大施工作业面，根据设计的平面布置图，安排好流水施工工艺，同时制订详细的季节施工措施。 1.3本工程分部分项的工序比较复杂，各专业工种人员较多，工种与工种中存在着穿插施工，在施工过程中，项目经理部充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织施工，使各专业、各工种、各工序环环相扣，协调作业。 1.4施工现场已“三通一平”，现场施工条件准备充分，资金已落实,已具备了组织施工条件。 针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。 2.施工组织与部署 2.1为了保证交给业主一个既放心又满意的工程，我公司将对拟建的住院大楼建设工程做出庄重承诺： 2.1.1质量承诺：确保合格工程，争创优良工程。 2.1.2工期承诺：确保在360天内完成本工程。 2.1.3安全承诺：本工程施工过程中做到无工程质量事故、重大设备、人身伤害事故。 2.1.4管理承诺：按国家标准进行现场管理，创市级安全生产样板工地和市级文明施工样板工地。 2.1.5环境承诺：按ISO14001国际环境管理体系标准进行管理，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 2.1.6保修承诺：按建设部[2000]80号令规定执行。 2.2工程主要对策 2.2.1领导重视，质量第一 我公司将把该工程施工当成“形象”工程进行组织管理，从我公司中选派具有中级职称以上、丰富的施工经验、年富力强的人员组成项目管理班子，配备有战斗力的优秀施工队伍，并在施工中把搞好工程安全和质量作为我们工作中的重中之重；以工作质量来确保质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标的实现，并做好环境保护。 2.2.2合理划分管理区段和施工任务，健全各种管理制度 结合该工程，分析业主要求、设计情况、工程量和工程特点，按管理原则结合实际情况，合理划分施工段，建立各级组织管理制度，使分部分项工程均置于组织和管理制度的控制下。 2.2.3合理选择施工方法、进行资源配置、确保按期建成 根据工程特点合理选择施工方案，并根据工程情况，从人、机、料、法、环出发，上足劳动力，配备足够的先进的施工机械，保证材料供应，采用先进的施工工艺，保持整洁、文明的施工场地，保障施工生产顺利开展，确保工程按期优质建成。 2.2.4建立健全各级安全组织和安全制度，保障施工安全 认真建立健全各级安全组织和安全制度，将安全责任落实到每个人，使安全生产人人有责，事事有人管，坚决杜绝各类安全事故的发生。 2.2.5合理安排施工顺序，减少成本投入 合理安排施工顺序，搞好流水作业。 2.2.6充分考虑气候影响 根据当地气象资料和天气预报掌握雨量的季节分布形势，合理计划，做好防洪、防汛工作和两防期间地方材料储备。 2.2.7其它施工对策 强化环保意识，制定严格的环保和文明施工措施。贯彻国家、当地政府的法律、法规、标准，组织按标准进行文明施工。 2.3项目组织机构 我公司将以实现业主和施工目标为目的，选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拔优秀技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001︰2000、ISO14001︰1996和OHAS18001︰1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 2.3.2项目劳务层 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用线、编制劳动力需用计划。由劳务公司据此及时、足额、保质地提供劳动力，选择优秀的劳务队伍组成劳务层，劳务层的内部管理由劳务队负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。土建工程主要施工班组有钢筋班组、模板班组、砼班组、砌体班组、装饰班组、防水保温班组。 安装工程主要施工班组有管道班组、电气班组，各自负责整个安装给排水管道工程、消防工程、强（弱）电工