20xx年全国中小学班主任专业思德培训心得体会（800字）.docVIP

20xx年全国中小学班主任专业思德培训心得体会（800字） 全国中小学班主任专业思德培训心得体会 3月16、17日，有幸参加了“全国中小学班主任专业思德培训”活动，听了几位名师的报告，令我茅塞顿开，使我今后的班主任工作思路更明确、更清晰。 绿城南宁，处处绿树成荫，春意盎然。在南鹰宾馆的大礼堂内，座无虚席，首先是段惠民老师的《追求教师职业的幸福》报告。他那自然、幽默的精彩演讲，不时被阵阵掌声打断，日常生活中，段老师遇到了许多事情，类似这样的事，我们也遇到过，可段老师却能从中得到启发，而我们只是过耳目，不说启发，怎么过后连一点点痕迹也没呢？那是段老师留意观察生活，认真思考工作啊！生活即教育，教育也是生活。是的，生活处处有学问，智慧也产生于生活，段老师从打上“绷带”的小树联想到他的工作，他要像种树人爱小树那样爱自己的学生，要用爱心去点燃学生的理想和信心。他尊重后进生，理解、宽容善待他们，正面教育他们，对后进生的缺点和错误就像“绷”小树一样，要反复“绷”，“绷”反复。段老师利用在处理班里学生丢钱的事时，是“以集体为教育对象，通过集体教育个人”的平行教育的影响，致使那个犯错误的学生在他的宽容、理解、教育疏导下，思想步入了正途。这使我认识到：做老师的应该克服说教为主，简单、粗暴的教育弊端，力求与学生建立一种尊重、民主、平等的师生关系，从而使学生在自由、宽松和谐的环境中健康成长。 听了全国知名班主任、班级自主化管理实验领军人物----钟杰老师：听了她的讲座主题《一线班主任如何自我成长》，又让我耳目一新，尤其是她讲到做为班主任，要管理好班级，首先要改变心态，根据班级的有限条件，尽最大的努力，创建班级文化，给学生营造一个文明的班级氛围。其次，要改变观念，教育是一种人学，是一种科学，也是一种艺术。生活是美的，教育的终极目标是学会如何幸福地生活，幸福就是心灵的阳光。 保持阳光的心态，欣赏自己的职业，在成长中就可以享受教育者独有的快乐与幸福。教师的工作环境和工作能力肯定是有差异的，但心情应该没有差异。如果一个教师德内心没有充盈着幸福，那么他的工作肯定不会有较好的成绩，如果一个教师的脸上没有洋溢着笑容，那么他的课堂肯定没有朝气。作为老师，我们应该更多地关注自己的心灵世界，营造一份平和的心境，活出自己的精彩！一个享受快乐与幸福的教师，必定是成功的教师，反过来，一个真正优秀的教师也一定是幸福的人！篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资