- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                
PAGE  
河北工业大学继续教育学院
毕业论文
目 录
 TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc287967339 摘要	 PAGEREF _Toc287967339 \h 1
 HYPERLINK \l _Toc287967340 论施工项目如何加强成本精细核算	 PAGEREF _Toc287967340 \h 2
 HYPERLINK \l _Toc287967341 一、加强成本核算的意义	 PAGEREF _Toc287967341 \h 2
 HYPERLINK \l _Toc287967342 1、加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求	 PAGEREF _Toc287967342 \h 3
 HYPERLINK \l _Toc287967343 2、加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要	 PAGEREF _Toc287967343 \h 4
 HYPERLINK \l _Toc287967344 二、建筑施工企业成本管理中存在问题的分析	 PAGEREF _Toc287967344 \h 5
 HYPERLINK \l _Toc287967345 1、缺乏成本目标控制体系	 PAGEREF _Toc287967345 \h 5
 HYPERLINK \l _Toc287967346 2、缺乏责权利相结合的激励机制	 PAGEREF _Toc287967346 \h 5
 HYPERLINK \l _Toc287967347 3、施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划	 PAGEREF _Toc287967347 \h 5
 HYPERLINK \l _Toc287967348 4、管理人员缺乏先进的成本管理理论知识	 PAGEREF _Toc287967348 \h 6
 HYPERLINK \l _Toc287967349 5、管理人员缺乏成本全员管理意识	 PAGEREF _Toc287967349 \h 6
 HYPERLINK \l _Toc287967350 三、实行全过程成本精细核算,提高施工项目成本管理水平	 PAGEREF _Toc287967350 \h 7
 HYPERLINK \l _Toc287967351 1、加强施工准备阶段成本预测预控精细化	 PAGEREF _Toc287967351 \h 7
 HYPERLINK \l _Toc287967352 2、强化施工阶段成本精细核算	 PAGEREF _Toc287967352 \h 8
 HYPERLINK \l _Toc287967353 3、加强竣工结算中精细核算	 PAGEREF _Toc287967353 \h 10
 HYPERLINK \l _Toc287967354 四、强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施	 PAGEREF _Toc287967354 \h 10
 HYPERLINK \l _Toc287967355 1、树立新型的成本控制意识	 PAGEREF _Toc287967355 \h 10
 HYPERLINK \l _Toc287967356 2、完善成本控制责任机制	 PAGEREF _Toc287967356 \h 11
 HYPERLINK \l _Toc287967357 致谢	 PAGEREF _Toc287967357 \h 13
 HYPERLINK \l _Toc287967358 参考文献:	 PAGEREF _Toc287967358 \h 13
PAGE  13
摘要
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。本文从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。
	
关键词:工程项目成本管理精细核算
论施工项目如何加强成本精细核算
施工项目成本核算是在成本范围内,以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象,在区分收支类别和岗位成本责任的基础上,利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为两类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况;另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。
施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项
                 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)