承包商在建工程项目施工阶段的进度控制与管理.docVIP

毕业论文承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理学 生 姓 名：尹 达指导教师：合作指导教师：专业名称：所在学院： 海洋与土木工程学院2013年 6月 目 录 摘要 ……………………………………………………………Ⅰ 第一章 前言……………………………………………………………… 11.1 研究目的和意义……………………………………………… 11.2 国内外研究现状……………………………………………… 11.3 研究内容和方法……………………………………………… 2 第二章 影响工程项目进度控制的因素及管理措施…………………… 22.1 影响工程项目进度控制的因素……………………………… 22.2 工程项目进度管理措施……………………………………… 3 第三章 网络计划和偏差分析…………………………………………… 53.1 网络计划……………………………………………………… 53.2 网络计划的偏差分析………………………………………… 63.3 进度计划的优化调整………………………………………… 6 工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施…………104.1 工程项目进度方案的编制……………………………………104.2 工程项目进度控制……………………………………………114.3 工程项目进度方案的评价……………………………………12 第五章 建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析 ……………135.1 项目概况………………………………………………………135.2 项目问题的提出………………………………………………145.3 项目进度滞后的原因分析……………………………………145.4 项目进度的调整………………………………………………14 第六章 结论与建议………………………………………………………15 致谢………………………………………………………………………15 参考文献…………………………………………………………………16 附录………………………………………………………………………17摘要 正文：由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因为与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。 在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。通过研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。 关键词：工程进度控制，网络计划技术，进度控制的管理 Abstract Content:The characteristics of construction projects: construction condition is complex, large scale, involving a wide range, involving more professional, has the very strong practicality, diversity, complexity, risk and discontinuous, so strengthen the schedule optimization control of engineering project is very important. Optimization and control of project schedule is the key content of project management, directly related to the time limit for a project, quality and investment project. So the schedule optimization and control of engineering project is very important. In the development of project schedule control plan, we must first consider the factors that may affect the project progress, analyze it, and these factors can better develop the project schedule co