印刷复制业专项检查行动工作情况总结.docVIP

印刷复制业专项检查行动工作情况总结 为规范企业生产经营行为，确保我县印刷复制市场健康有序，根据宜文新函[2014]169号文件，县结合实际情况，认真开展了印刷复制业专项检查行动工作，现将工作情况总结如下：一是加强领导，充分认识到工作开展的重要性。县文化市场综合执法大队认真组织学习文件精神，明确工作任务及工作目标，严查印刷企业印刷委托书执行情况和验证、印刷品保管、印刷品交付、残次品销毁等五种制度的落实情况。因为我县没有光盘复制企业所以就没有布置开展检查光盘模具蚀刻来源识别码和样盘报送情况工作。二是县文化市场综合执法大队于9月22日召开了印刷企业业主和管理人员培训会。会上要求各单位对照印刷承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、印刷活动残次品销毁等五项制度的执行情况进行自查，发现问题及时整改纠正。第三由文化市场综合大队执法人员组成检查组到每个印刷厂车间进行检查。重点检查印刷企业是否印制邪教宣传品以及其他反对、淫秽、迷信内容和国家明令禁止的印刷品；检查中未发现政经类等涉及重大选题出版物和民族宗教出版物。我们在加强印刷企业检查的同时也加大了对出版物零售单位的检查。本次专项执法行动共出动车辆4车（次），人员16人（次），共检查辖区印刷复制企业和出版物经营单位18家取缔无证游商地摊3家，没有查处到有非法印制活动及非法印制的出版物品。对存在安全隐患的一家印刷厂和2户新开办的打字复印店制度不健全作出限期整改要求。通过这次专项检查活动一是打击了非法经营行为，规范了经营秩序，使印刷市场得到了净化；二是加强了对印刷复制企业安全大检查，切实排除了存在的安全隐患。下步我们将继续组织经营户学习《印刷业管理条例》等相关法律法规提高经营户守法经营意识；继续加大对违法经营行为打击力度，坚持严管重罚的原则，严厉打击各种非法经营行为。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并