2016一分钟让你了解培训体系.pptx

1分钟让你了解培训体系《培训这样最有效》读书笔记@斯嘉丽的坚忍和美丽目录（Contents）1培训及培训体系的定义 2培训目的及意义3培训的定位4培训的作用5有效培训体系建立的原则6培训体系的四大模块7培训体系的运作及运作技巧1 培训及培训体系的定义 定义：培训是一种有组织的知识传递、/view/49400.htm技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内/view/9787.htm培训以/view/49400.htm技能传递为主，时间在侧重上岗前。 培训体系为实现一定的/view/.htm培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。 通常一个完整的培训体系包括：/view/9787.htm培训课程体系、/view/1800650.htm培训讲师管理制度、/view/1609600.htm培训/view/1609600.htm效果评估和培训管理体系四部分组成。2培训的目的和意义1、补偿作用 　企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现/view/1135773.htm企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用/view/2537.htm人力资源，才能取得更高的/view/22499.htm劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。 2、保持企业竞争力的重要手段 　高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和/view/301641.htm创新能力。 3、提高生产力 　员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。 培训对企业有着深远的意义，通过培训构建学习型组织， 提升企业竞争力，为未来组织收益。3培训的定位企业在搭建培训体系时，必须从战略的高度、经营的宽度、管理的深度进行长远规划，并且掌握内外部环境各种可控、不可控的因素，多参考成功模型，多思索自身特质，才能够设计出一套符合自身企业发展，并且能因时、因地、因人制宜的完整体系。——引自凯洛格咨询公司研究信息4培训的作用带来新的思想引导学员交流带来系统常识1带来经验知识4培训的作用培训项目的三出原则：5有效培训体系建立的原则6培训体系的四大模块1）制度是基础：包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 2）课程是灵魂：包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。 3）讲师是载体：也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。4）评估是镜子：包括培训前、中、后期对培训课程与组织以及内容的满意度评价。 评估6培训体系的四大模块模块1－制度常见的培训管理规定及流程《培训的需求调研与计划制定管理流程》《培训费用预算管理流程》《培训师管理规定》《培训课程开发管理规定》《培训效果评估管理规定》《培训学员管理规定》《新员工培训管理流程》《岗位资质认证培训管理规定》《兼职培训管理人员管理规定 》《外部培训资源采购管理流程》………6培训体系的四大模块模块2－课程课程体系纵向建设法 从动态人力资源开发的角度来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。.员工个人成长培训课程岗位技能提升课程基础岗位技能培训 根据员工的职业生涯规划，当员工需要提升的时候进行的培训课程。新员工引导培训 根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程 根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者，都需要根据任职资格及个人能力，进行岗位技能课程培训。企业简介企业发展历史企业文化企业相关制度工作流程6培训体系的四大模块模块2－课程课程体系横向建设法按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。培训课程系统横向整合人力资源类销售类生产技术类财务类……6培训体系的四大模块模块2－课程课程分类3：ASK : attitude态度、skill 技能、 knowledge 知识知识态度技能例：《执行力》《阳光心态》例：与岗位匹配的技能例：产品知识行业知识等6培训体系的四大模块模块2－课程ADDIE的教学设计模式（分析、设计、开发、实施、评估）五个步骤开发标准课程课程思维导图游戏说明导师PPT课程准备清单导师用书（授课方式、