2014第章企业宏观环境分析.pptVIP

进入壁垒 形成规模经济 例：汽车制造、乙烯生产。 较小规模进入（成本劣势）；大规模进入（高风险）。 产品差异化壁垒 例：可口可乐，促销和广告优势。 资本需求壁垒 例：飞机设计与制造。 转换成本 由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。 分销渠道获得 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进入壁垒 规模以外的成本因素 专利和专有技术 原材料来源优势 有利的地理位置 政府资助 经验曲线 政府政策 行业保护、规则 反垄断政策 预期报复 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经验曲线效应 1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯?亨得森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。 经验效益指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产量的增加，生产单位产品的成本下降。这里的“经验”是指到目前为止的累积产量或服务量。经验效益可用经验曲线表示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经验曲线 累计生产数量（经验） A公司的累计生产量 B公司的累计生产量 B公司的单位成本在这里 A公司的单位成本在这里 成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产生经验效益的原因 1、提高劳动效率 2、劳动分工与重新设计工作方法 3、新的生产工艺 4、生产设备效率的提高 5、产品标准化和产品重新设计 6、有效的利用资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应方议价能力 供应商通过提高价格，降低出售产品和服务的质量来影响产业。其讨价压力来自下列因素： 供应者比购买者更为集中 供应商的产品差缺乏替代品 企业不是供应商的重要客户 供应商的产品对买方非常关键 供应品给企业带来高转移成本 供应者实施前向一体化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 买方议价能力 购买者通过压低价格，要求提高质量或提供更多服务，与竞争者接触等来影响产业。其讨价压力来自下列因素： 购买量占行业产出的比例 用户购买产品占其成本的比重 产品差别化程度 行业的集中程度 转换成本 购买者的盈利能力 购买者掌握的信息 购买者后向一体化的能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 替代品的威胁 替代品是与本行业产品具有相同或相似功能的产品。（能够满足同样需求的产品） 例如：CD与磁带；VCD与DVD；茶与咖啡；玻璃瓶与塑料瓶等等。 A B C Customers D Industry Substitutes Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 替代品的盈利能力：较大则威胁较大 替代品企业的战略模式：扩张则较大 用户的转换成本：较低则较大 替代品的威胁在于：替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。这种威胁的大小取决于： 替代品的威胁 Evaluation only. Created with Aspose.